自陕西交控汽车循环经济产业园今年2月正式投产，公司始终坚持“党建引领、服务发展”的理念，充分发挥党组织的政治优势和组织优势，全面打通汽车全产业链综合服务，形成以汽车销售、维修保养、检测、二手车、报废拆解、废钢加工为全产业链的发展新格局，推动党建与业务双向发力，补链延链强链，实现集聚发展，企业核心竞争力和利润增长率再上新台阶。
党建融合经营，提升企业核心竞争力
党建与经营的融合是提高企业核心竞争力的必经之路，在汽车循环经济产业园立项决策、建设管理、经营起步阶段，党组织积极发挥战斗堡垒作用，发挥政治优势和组织优势，引导企业制定科学合理的经营策略和规划。同时，党支部发挥对企业安全生产全过程的监督和管理，设立安全先锋岗，保证消除各类隐患。在员工队伍建设上，党组织推动“员工之家”建设，通过打造舌尖食堂、温馨宿舍、党员活动室等人性化服务，营造拴心留人的生产生活氛围，并以各种形式的培训和考核，让员工不断提升自身素质和能力，更好地适应市场需求和企业发展要求。在技术创新方面，党组织成立了“技术创新团队”，吸收转化北理工大、长安大新能源电池梯次利用技术专利成果，实现了从单一产品向多元化产品的转型升级，市场份额逐步提升，持续推动人才兴企、科技兴企。
党建领跑经营，引领企业稳健发展
今年上半年废钢市场行情严重下跌，党支部冲锋在市场一线，克服自身经营困难，发挥带头作用，大规模布点收车，杜绝等客上门思想，主动出击，深挖市场，依托交控汽贸公司各4s店，下达报废机动车回收任务，建立业务群，每月考核任务完成情况，以二手车店为主开辟仓储场地，以汽车检测站为主开辟仓储场地，存放回收报废车辆。发挥销售新车置换旧车优势，拓展报废车回收渠道，党员干部带头在阿房宫设立回收中转仓库，统一调配发送至汽车循环经济产业园，提升客户满意度，树立企业品牌形象。在销售渠道建设上，党旗飘扬在线上、线下，开拓多元化销售渠道，与陕钢、华钢及山西、山东、河北等钢厂达成供价合作，同时拓展有色金属回收市场，及时止损扭亏为盈。
党建赋能经营，服务企业效益增长
投产伊始，资质不全是制约企业效益的关键，上半年很多一手业务都拿不到手，长期处于为别人打工的角色，利润率很低。党支部会议明确提出，资质是企业吃饭的饭碗，下大力精准摸清各项业务所需资质底数，分析办理过程存在的主要卡点，党员带头，倒排工期，着手推进，截至6月底资质建设取得新突破，陆续获得再生资源回收服务企业一级资质、排污许可、危险化学品经营许可、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康管理认证、报废机动车回收拆解资质（含新能源车）。资质取得后，为迅速拉升业务量，党支部民主决策，与汽检公司联合经营，利用其废钢市场前端优势，为产业园保供保量，解决流动资金缺口，双方利益共享。组建采购团队，设立党员示范岗，细化任务，责任到人，解决报废汽车货源短板。
党建护航经营，夯实企业廉政根基
坚持以思想教育为基础，常态化发挥日常监督作用，每周例会组织党员干部学习党风廉政建设相关文件精神及党章党规，综合运用违纪违法典型案例开展警示教育，集中观看警示教育片，参观渭北革命红色教育基地等活动，在思想上筑牢廉洁自律防线。同时，公司支部立足岗位职责，主动靠前监督，紧盯企业高质量发展、营商合作、工程建设及审计等重点领域、重点工作开展各类监督检查10余次，印发工作提示7份，防微杜渐，强化“事后问责”向“事前监督”转变，持续推动党风廉政建设走深走实。