企业家名片
杜成强，西安幸福制药有限公司党委书记、董事长，高级经济师，国家领军人才，陕西省第十四届人大代表、中国中药协会副会长、陕西省工商联副主席、陕西省医药协会副会长、陕西省医药质量协会副会长、陕西国际商会副会长，享受“三秦人才”津贴学术技术带头人。
Q：记者 袁晨 李一然
A：杜成强
清华德人西安幸福制药有限公司2012年9月成立党总支部，2018年7月升格为党委，党委下设5个党支部，现有118名党员，其中生产、销售、管理一线人员占到了90%以上，中青年党员占80%以上。2018年公司党委被评为陕西省五星级非公经济组织党组织，先后荣获全国“五一”劳动奖状企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业、陕西省先进集体、陕西省生物医药产业链链主企业等荣誉。
Q：作为陕西省五星级非公经济组织党组织，企业党委是如何围绕发展开展党建工作的？
A：通过构建“先锋+活力+服务”党建模式，积极探索以“依托一个阵地、管好二个平台、覆盖三大系统、强化四个融合、夯实五个根基”为内容的“12345”党建工作法，依托企业内部刊物《西安幸福报》这一党建工作与企业经营的互动宣传平台，管好学习强国、微信学习交流平台，在生产、销售、行政三大系统设立党支部，夯实党建学习与企业日常培训、党建活动与企业活动、党组织建设与企业团队建设、党的监督与企业日常监管、党建发展规划与企业未来产业规划根基，将党的建设工作与企业文化构建、人才队伍培养、管理服务提升、社会责任履行等四大工程紧密结合，有力推动党建工作与企业研发、生产、销售、管理、服务的相互促进。
依托“1”阵地，强化党建引领。精心办好《西安幸福报》，设立党建专版、生产经营、公司要闻、企业文化等版面和形式多样的专题专栏，把党建思想建设和服务生产、经营、管理密切关联。自2010年创刊以来，累计月刊150余期，12年来记载了党组织发展以及党员职工成长的点点滴滴。
管好“2”平台，营造浓厚学习氛围。管好“学习强国”平台和微信学习交流平台，全体党员、入党积极分子、发展对象和广大员工使用“学习强国”APP率达100%；建立党支部群、党员学习交流群，使线上学习成为常态，激发党员学习的自觉性、主动性。
覆盖“3”系统，提升发展合力。公司在成立之初党组织便覆盖“生产（基地）系统”、“供销系统”、“行政管理”3大系统，按照“支部建在项目上建在基层一线”的思路，分别在三原生产基地、高新集贤生产基地设立党支部；针对供销人员流动性强、活动区域大、集中学习难的特点，公司党委发挥党小组在销售一线的作用，指导“在一线了解情况，在一线解决问题”；围绕企业目标任务，从“树正气强作风上争先、业务技术上争先、后勤保障上争先”等方面发挥模范带头作用，涌现出了一大批“党员先锋模范岗”“服务明星岗”“巾帼文明岗”等先进代表群体。
强化“4”融合，实现同频共振。将党的建设与企业经营活动实现“四同四进”。目标同向，党的先进理论进企业文化；管理同力，党组织书记进决策管理层，党员骨干进经营管理层；建设同步，党建工作与生产经营同步谋划、同步实施、同步考核、同步宣传；发展同时，坚持党建带动工青妇共同发展，党组织活动进企业日常管理。
夯实“5”大根基，助推企业发展。党建学习与企业日常培训相结合；党建活动与企业活动开展相结合，用党建文化引领构建“因爱而幸福”的企业文化；党组织建设与企业团队建设相结合，实施“党建+人才”，积极推行“双培双推”工作；党的监督与企业日常监管相结合；党建发展规划与企业未来产业规划相结合。
Q：人才是企业发展的核心竞争力。从一家中药厂发展到综合性健康企业集团，创新发展模式厚植于企业之中。幸福制药在创新技术研发、人才培养方面有哪些先进理念？
A：幸福制药秉承“专注、创新、负责”的价值观，在大健康领域深耕细作，对标国际知名健康企业，持续加大科研投入，实现技术创新，近3年累计投入研发经费6亿元，研发销售占比达到13%以上，通过“研发一批、储备一批、生产一批”的新产品建设体系，开发市场急需的天然创新产品，为企业持续发展夯实了基础。同时，具有国内领先水平的研发平台“陕西省创新生物技术研究院”，解决制约我国生物医药产业发展的关键核心“卡脖子”问题。
建设“幸福大健康高技术产品生产基地”，采用“连续流制造”“工艺模块化”“绿色制造”理念建设，有效解决了中成药从中药材前处理、制剂萃取、浓缩、灌装、包装、入库等全生产过程高效生产问题，使生产效率更高、成本更具有竞争力，生产过程更加节能、环保、友好，开创了我国中药生产连续流制造供应新模式。生产基地荣获了2022-2023年度“鲁班奖”，是全国119项获奖项目中唯一的制造业工厂获此殊荣。
公司始终以“党建凝聚人才、人才引领创新”为根本，抓队伍、聚人心、促发展。通过引进高端人才，如张天、索江涛、焦健青等博士作为各专业板块的带头人，12名来自医药行业不同研究领域知名的外部专家教授团队，为幸福制药全球化研发、全球化制造、全球化生产、全球化销售、全球化品牌建立提供了强有力的人才保障。幸福制药已基本形成了完善的人才梯队，专业领域的技术人才87名，占公司总人数达13%；博士及博士后3人，硕士研究生32人，本科255人，本科及以上高知识人才占公司总人数的43%。
种好梧桐树，引得凤凰来。为了更好的吸引和留住人才，通过最好的研发平台，生产平台，让所有的员工在这个平台上能尽情发挥才能，设立了具有市场竞争力的薪酬体系，通过“上不封顶”的薪酬水准，对于高层次人才设立了“绿色通道”，实行“一人一议”政策，全方位服务于高层次人才发展。搭建了“幸福学院”，通过企业大学让员工接受高素质、高能力的打造，另外也会通过管理、技术、专业等不同领域出台一系列课程，不断推动员工从“技术”到“管理”的提升。通过企业领导人为“培训传导者”，中高级人才为“教练员”聚焦公司重点发展，以“训战结合”的原则，围绕实际工作场景，进行问题解决式的培训，提升人才应战能力。
Q：作为陕西省生物医药产业链链主企业，如何发挥对产业生态的主导作用，在构建完整的产业链、科技成果转化、带动经济高质量发展有哪些做法？
A：“十四五”期间，幸福制药将积极发挥链主企业示范引领作用，开展延链补链强链，做强做大现代中药、生物药和天然健康产品，带动陕西生物医药产业整体高质量发展。
通过研究开发现代中药、植物药、生物药和天然健康产品的模块化、智能化、信息化、绿色化等相关制造关键技术和成套装备，提升行业制造水平。研究开发和利用解决药渣处理的环境污染、资源浪费等行业共性难题，开发高品质的有机肥料及饲料，实现中药材循环、综合、高效利用。
实施大宗药材的规范化有机化种植，协调陕南汉中、安康、商洛与陕北榆林、延安优质特色中药材规模化种植，优化种植产品、建立优质标准，推动地道药材和特色中药材原料产业基地的建设，保证链头的原料安全，带动所在区域的乡村振兴。
加强大品种的培育和引进，快速实施成果转化，一方面通过引进和购买国内具有竞争力的获批大品种，在幸福制药来快速产业转化；另一方面通过加大培育现有产值过亿元的创新产品，力争培育出1-2个单品年销售超50亿元的产品，3-5个单品年销售超10亿元的产品。
此外，将持续加大研发投入，努力将研发费用占比提升到15%，加大创新高科技成果和知识产权的转化，推动企业健康快速发展。随着幸福制药农业科技板块、天然健康产品及天然化妆品板块的逐步上市，预计到2025年企业年产值有望突破100亿元。未来10年，实现研发全球化、制造全球化、市场全球化、服务全球化、品牌全球化，为陕西生物医药产业的发展，经济结构调整，高质量发展作出积极贡献。
Q：幸福制药致力于通过中药材全产业链发展助力农户脱贫，其中支撑企业从“三无两有”到现在积极履行践行公益事业、反哺社会的关键因素是什么？
A：幸福制药始终秉持“因爱而幸福”的理念，十余年来始终积极履行企业的社会责任，用实际行动回馈社会、反哺社会。
在做好生产经营的同时，积极开展捐赠捐助、扶贫解困等社会公益活动，用爱心点亮社会文明进步之灯，用爱心铸就企业灵魂，让更多的群众享受到企业发展带来的实惠，用实际行动践行企业的社会责任和担当。
周至县原是国家级贫困县，为提升产业质量和效能，幸福制药历时10年，总投资16.5亿元，投资建设陕西省规模最大的中成药现代化生产基地“幸福大健康高技术产品生产基地”，助力农业大县周至实现脱贫摘帽、产业转型升级，同时新增就业岗位1000个，使农户在家门口实现脱贫，走上富裕生活道路。同时，支持安康市石泉县合一村乡村振兴建设，累计捐款17万元；多次开展消费扶贫，购买黄花菜、木耳、猕猴桃、苹果等扶贫产品，累计支出消费助农资金20万余元。
2020年新冠疫情发生以来，累计生产抗疫药品热炎宁合剂、生血宝合剂9200万瓶。同时，向我省10余万名一线医护人员和防疫工作者，3000余名陕西援鄂和援沪医护人员以及我国驻美国、巴西、意大利等26个国家使领馆、海外华人华侨、留学生，香港、澳门同胞和省市政府累计捐赠现金和紧缺医药物资价值3443.56万元，为抗击疫情贡献了力量。（兰晨昊/视频）
记者手记
敢争先方能领先
31岁成为企业“一把手”，接手的却是一家年销售仅70万元，无人才、无技术、无资产和市场、有巨额债务、有大量退休和在岗职工的“三无两有”企业。
面对这样的“烂摊子”，杜成强没有退缩。凭借着“我不接手，别人可能接不起来”的魄力和敢于对标世界一流企业的勇气，开启“产学研用”的创新发展模式，大力实施技术创新、新产品研发、生产基地技改，使幸福制药走上了产值年均增长30%的昂扬奋进之路。
在和杜成强交流的过程中，创新和国际化是他频繁提及的词语。
“如果不创新，是没有出路的。”传承好传统中药的同时，需要通过现代化的工艺和装备制造表达出来。历时10年，总投资16.5亿元，投资建设陕西省规模最大的中成药现代化生产基地“幸福大健康高技术产品生产基地”。
现代化的厂区，采用“连续流制造”“工艺模块化”“绿色制造”理念建设，使生产效率更高、成本更具有竞争力，生产过程更加节能、环保、友好，开创了我国中药生产连续流制造供应新模式。
杜成强说：“一个从来没有接触过世界顶级品牌的人，对产品是没有认知的。高新生产基地国际品牌云集，让职工在生活、生产中充分感受国际品牌魅力，从而在自己的手中创造幸福的国际品牌”。研发全球化、制造全球化、销售全球化、品牌全球化、服务全球化的“五化”目标是杜成强对于未来10年的设想。
到2035年，实现1000亿的营收，300亿的利税，成为全球领先的生物药企，也成为中国现代中药和植物药走向全球的典范。
对于还处在奋进阶段的幸福制药来说，提出这样的目标，看似触不可及，但是只要有方向、怀揣梦想、心怀热爱，相信终会因爱而幸福可及。