近年来，陕西黑猫焦化股份有限公司党委探索实践 “统筹合一工作法”，将党建工作有机融入企业生产、经营、管理等各个环节，着力提高党建工作推动企业发展的含金量和贡献额，打造“发展强、党建强”的“双强品牌”。
统筹目标任务，实现党建创新与企业发展合一
把“推动发展”作为共同方向，使党建创新目标与企业发展任务相一致。一是目标定位“一张图”。公司党委把推动企业生产经营管理和实现效益目标作为公司党建工作的出发点和落脚点，切实做到目标同向、工作同心、发展同步。二是岗位职责“双肩挑”。公司党委全面推行“一岗双责”，根据不同行政岗位，分别明确党员职责，推动管理层党员由经济指标“单独抓”向党建工作和经济工作“同时抓”转变；技术型党员由“被动开展产品研发”向“主动领办创新课题”转变；服务一线党员由“立足岗位当先锋”向“带领员工同进步”转变，实现责任共担、资源共用、成果共享。三是部署推进“三同时”。公司党委注重加强过程控制，按照“重大任务党员大会明确、阶段任务支部会议研究、突击任务班组会议下达”的原则，将党员发展、人才培养、党风廉政和班组建设等纳入部门目标责任制，占百分制考核的1/3，实行“党建绩效”与“生产绩效”捆绑式考核，保证了党建任务与经济指标的同时规划、同时落实、同时考核。
统筹载体平台，实现党建服务与队伍建设合一
以优秀党员队伍提升党建服务水平，以优质党建服务提升员工队伍素质，着力打造引领型、服务型党组织。一是强化素质提升。公司党委创新工作机制，推进“双培双带”工程，积极创造条件开展各种“岗位培训”、“学历培训”、“技能培训”，努力打造一支“觉悟高于群众、技能高于群众、业绩高于群众，对岗位负责、对产品负责、对企业负责、对社会负责”的“三高四负责”型党员人才队伍。目前，公司党员数已由成立之初的174发展到257人，其中服务一线党员、专业技术党员占比达到80%，高层管理人员20%以上为党员。二是深化创先争优。公司党委深入开展“争创‘党员先锋岗、示范岗’、争当‘模范党员、优秀员工’”的“双争创”活动，每年表彰一批学习积极分子、优秀党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。年底评选300余名优秀员工、优秀管理干部，激励党员树立更高的价值追求目标，更有效地激发广大员工的潜在动力。三是优化成长环境。公司党委牢固树立“德才兼备，以德为先”的理念，既从衣、食、住、行等小处入手，为党员、员工提供良好环境，又积极畅通“行政职务晋升、岗位职称晋升、技能等级晋升”三条成长通道，拓宽员工发展空间，不断提高党员、员工对企业的认同度和归属感。
统筹价值理念，实现党建引领与文化凝聚合一
将“精神引领”作为共同追求，使党建工作的先进理念与企业文化的核心价值相统一。一是创新文化引领发展。“文化建设是企业持续健康发展的灵魂”，公司党委始终用先进的企业文化引领员工健康生活、快乐工作，及时下发《梁家河》《习近平在正定》《习近平在宁德》《习近平在厦门》等学习书籍，经常开展党员职工学习培训教育活动，形成了一套比较完整的企业经营理念体系，在全体员工中开展“双述”活动，推行“5E6S”管理，安全标准化建设、准军事化管理、文化体育活动、职工学习培训考试、绩效考核等，着力提高全员的业务素质和技术水平。二是安全文化提升形象。公司党委注重将“安全第一” 的理念渗透到各级党组织，对党员、干部职工明确提出杜绝“三违”从我做起：不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，推动员工安全意识和企业价值观的真正统一。时刻把安全挂在嘴上，贴在墙上，做在事上，化在行为中。三是和谐文化凝聚力量。公司党委严格按照上市公司的规范管理和要求，依据《公司法》《劳动合同法》由工会监管企业与职工签订劳动用工合同，全员月出勤天数劳动报酬，坚持厂务公开公布，民主管理、民主监督。定期给全员足额缴纳“五险一金”，不定期征求职工合理化意见或建议，协调解决职工合理诉求，搭建起企业与员工之间沟通交流的“红色桥梁”，实现企业与员工合法权益的最大化，不断增强企业凝聚力。
企业简介：
陕西黑猫焦化股份有限公司创建于2003年11月，2009年12月改制为股份有限公司，2014年11月在上海证券交易所挂牌上市，成为渭南市第一家上市企业。公司总资产105亿元，本部设四厂九部一中心，拥有六家全资子公司、两家控股子公司、两家参股公司，现有员工4300余人。公司党委下设一个党总支部，14个党支部，党员257人。
（供稿：韩城市党代表和两新组织服务中心）
