王益区深入贯彻落实精简优化基层考核相关要求，通过指标体系科学化、考核方式高效化、结果运用实效化，以“指挥棒”校准方向，以“精简度”破除枷锁，以“实效力”激活潜能，把干部从繁复的考核中解脱出来，推动考核工作向中心聚力、向大局聚焦，激励干部谋发展、抓落实、办实事。
聚焦“考少考精”，重构科学合理指标体系。按照“考少、考精、考重点”原则，围绕年度重点工作、目标任务归并整合多部门、多条线开展的考核事项，科学设置“党的建设+高质量发展+满意度评价”的年度综合考核指标体系，精准提炼具有全局性、牵引性的核心指标，强化对稳增长、项目建设、招商引资等方面考核，严格控制指标层级在两级以内，剔除一般性、常规性等导向不强、区分度不大的指标，推动考核内容向聚焦中心任务、关键问题和薄弱环节转变。2024年对镇（街道）考核指标压减89.5%，实现考核一项指标，引领带动一个领域，切实为基层减负赋能。
聚焦“考准考实”，创新高效务实考核方式。加强考核事项统筹规范，对确需实地考核的事项与年度目标责任考核整合一体开展，组建一支队伍，统一时间一次完成，做到“进一次门，查多项事”，引导基层干部把主要精力从建台账、补记录向落实工作、改善民生转变，推动考核由查“痕迹”走向看实绩。充分运用抓党建述职评议考核、巡视巡察反馈问题整改、统计信访等结果综合分析，减少“材料考”“纸上考”，做到各方面情况相互印证，确保考核结果与实际情况相符。
聚焦“考用结合”，强化激励鞭策结果运用。发挥考核激励和导向作用，注重真考真用、考用结合，将考核结果与干部任用、职级晋升、优秀比例相挂钩，旗帜鲜明激励先进、表彰优秀，坚定坚决惩戒落后、治庸问责。对考核优秀的班子通报表彰，在干部选拔使用上优先考虑，近三年提拔使用年度考核优秀等次的干部88人，晋升职级168人。同时，将负面惩戒作为发挥考核“指挥棒”作用的关键一环，对不担当不作为的领导班子和领导干部及时进行调整，形成“能上能下”的良性循环，督促不断改进作风，强化责任意识，推动形成争相干事创业的良好氛围。
供稿：王益区委组织部
