近年来，府谷县坚持把考核作为引领领导班子和干部树牢正确政绩观、激发务实担当精神的关键抓手，通过健全动态调整机制、创新分类评价体系、强化激励约束效能，推动考核质效显著提升，以精准考核聚势赋能高质量发展新格局。
锚定中心任务，校准考核导向“定盘星”。坚持围绕中心、服务大局，实现市、县重点工作部署与考核机制同频共振。2024年度，紧扣高质量发展主线和深化拓展“三个年”活动要求，科学设置涵盖经济发展、乡村振兴等重点领域的15项96个关键性、引领性指标，构建起导向鲜明、重点突出的考核指标体系。实施考核事项清单化管理，通过整合优化现有指标、强化日常监测预警、建立督查检查结果共享机制等举措，着力破解多头考核、重复考核等顽瘴痼疾，切实为基层减负松绑。将贯彻新发展理念、培育新质生产力等战略要求纳入年度考核核心内容，创新开展领导干部政绩观考察评价，引导干部在推动高质量发展实践中勇挑重担、善破难题、敢闯新路。
精研分类施策，打造差异考核“精准尺”。深化完善差异化分类考核机制，构建“分道赛马”竞争格局，实施“量体裁衣”精准施策。遵循功能定位差异化原则，将全县64个单位按职能特性、资源禀赋、发展需求科学划分，构建乡镇发展二元评价体系，系统设置党委工作部门、群团组织、民生保障部门等6个县直部门考核类别。镇考核坚持定量主导、定性补充，建立“三维立体”评价模型：横向对标找差距、纵向对比看提升，既考评显性业绩与潜在效能，更注重发展质量与可持续动能，实现科学性、有效性、可操作性有机统一。党群及政府部门考核推行“过程管理与结果导向相结合”机制，通过日常监测、重点工作跟踪问效等方式，全面评估服务高质量发展贡献度，形成比学赶超的良性竞争格局。
强化结果导向，激活考核激励“强引擎”。坚持考用结合原则，突出结果导向，构建激励与约束并重的考核结果应用机制。健全考核结果多维运用机制，实施“三挂钩”制度：与干部选拔任用精准挂钩、与培养教育深度挂钩、与激励约束全面挂钩。对获评优秀等次的镇领导班子，实行领导成员评优比例上浮机制，切实树牢“以实绩论英雄”的鲜明导向。对善谋善为、善作善成的干部，建立“优先提拔、优先晋级、优先评优”的激励机制。精准落实“三个区分开来”要求，为敢闯敢试者撑腰鼓劲，全面营造“有为者有位、实干者实惠”的干事创业氛围，充分激发干部队伍内生动力。
（供稿：府谷县委组织部）
