近年来,府谷县立足基层减负增效目标,系统实施督查检查考核“多考合一”改革,构建目标任务统管、工作效能治理、考人考事贯通“三位一体”综合考评体系,有效破解多头考核、重复迎检等问题,切实为基层松绑减负,为干部明责赋能,推动形成干事创业鲜明导向,为县域高质量发展注入强劲动力。
聚力资源整合强统筹,构建协同管理“一盘棋”。牢固树立系统思维,系统整合考核主体、工作力量及资源要素,由县委组织部牵头负责清单制定、精准考核、激励问效等全周期管理,着力构建“一平台一队伍”考核管理体系。通过制定统一指标清单,对原有分散设置、独立运行的考核事项进行体系化整合,从制度层面杜绝多头考核、重复考核现象,实现考核工作集约化、规范化运行。
严把指标筛选提质量,精编考核评价“特色卷”。坚持源头把控,严格考核指标和准入标准,切实推进考核减负工作落地见效。将考核指标设置作为指导各单位理清重点任务、锚定发展目标、优化工作方法的重要抓手,推动考核模式由“单向督考”向“协同共答”转变。从严控制“一票否决”和责任状签订事项,坚决防止考核事项层层加码、迎检责任逐级转嫁。按照“因地制宜、精准施策”原则,系统梳理全县考核事项,科学选取关键性、标志性指标,量身定制差异化考核方案。经系统优化,镇级考核指标总量压减75.5%,由原392项精简至96项。
聚焦程序精简减负担,跑出提质增效“加速度”。统筹整合现场考评事项,将原需多次开展的现场考核任务归并整合为一次性集中实施,实行“一文件统筹、一队伍落实”工作机制,有效解决年底迎检扎堆问题。强化重点工作过程管控,建立动态监测机制,坚决杜绝以调研名义变相考核,对苗头性问题及时预警提示、跟踪督办,切实增强考核工作前瞻性和指导性。创新实施无感考核机制,突出日常监测、群众口碑、实绩实效导向,全面清理痕迹管理、台账检查等考核方式,综合运用日常掌握、现场核验、民意调查等多元化评价手段,构建科学高效的考核评价体系。
强化成果运用激活力,释放队伍建设“新动能”。建立跨部门信息共享机制,联动纪检监察机关、政法委、巡察办等职能部门,集成反馈考核评价信息,全面反映工作实绩与薄弱环节,切实将考核转化为工作提质增效的重要抓手。坚持基层一线用人导向,在评优评先、职级晋升、职务提拔等环节重点向基层倾斜,对在重大任务、关键岗位中表现优异、贡献突出的干部优先使用。2024年共调整干部346人次,其中运用“鼓励激励”机制提拔干部119人次(占比34.4%),通过“能上能下”机制调整干部1人次,推动形成能者上、优者奖、庸者下的鲜明用人导向。
(供稿:府谷县委组织部)