针对村党组织书记队伍存在的“青黄不接”“能人难选”“人才难留”等突出问题。近年来，佛坪县持续完善精准选、靶向培、动态管全链条机制，储备村党组织书记后备力量86名，为打造过硬“头雁”队伍蓄积活水、聚力赋能。
精准摸排“蓄源头”。坚持把政治标准放在首位，建立“三荐三审”选才机制，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐“三荐并行”，村级初审、镇（街）复审、县级联审“三级联审”，构建起立体化储备体系。重点紧盯本地外出务工经商返乡人员及致富带富能手、退役军人、返乡大学生等群体中筛选优秀人员。目前全县7个镇（街道）均建立动态更新的后备力量信息库，实现村级党组织书记后备力量全覆盖。
靶向培养“强筋骨”。建立“三维画像”培养体系，通过能力维度、短板维度、发展维度立体式测评，形成“一人一档一策”培养方案。在能力提升方面，设置政治素质、带富能力、群众工作3类指标，采取“擂台比武”“项目拉练”等方式，分类选派到重点工程和民生项目中实践锻炼、增长才干。在补短强弱方面，针对后备力量缺乏工作经验、解决实际问题能力弱等问题，构建“县级初任培训+镇（街）定期轮训+师徒研讨共学”培训体系，分批分类组织开展专题培训。在发展方向上，结合村庄发展规划将人才划分为“产业型”“治理型”“服务型”三类，选配47名镇（街道）班子成员、7名第一书记、34名村党支部书记担任成长导师，常态化开展结对帮带。
动态管理“激活力”。聚焦村党组织书记后备力量“干好干坏一个样”等问题，采取个人总结汇报与集体座谈相结合、日常考勤考绩与年度考核测评相结合等方式，使能者上、平者让、庸者下、劣者汰。既注重阶段性成效又突出综合表现，重点围绕政治表现、工作实绩、群众口碑三个维度进行立体化考核，形成激励干事创业的良好格局。
供稿：佛坪县委组织部
