近年来，府谷县立足实际，通过打造“一把尺”量准实绩、“一站式”整合流程、“一体化”激励约束的全链条管理体系，构建起“精准考核+系统推进+闭环管理”的三维联动机制，将考核的指挥棒转化为高质量发展的动力引擎。
“一把尺”精准考核，筑牢考核“公平秤”。秉持分类施策、量化评估原则，科学划分镇、部门单位、产业园区三类考核主体，聚焦党的建设与高质量发展两大核心领域，分别制定具有职责适配性的考核指标。其中，党的建设指标重点考核基层党组织建设成效，高质量发展指标着重评估经济社会发展提质增效成果，切实增强考核工作的针对性与可操作性。建立“双向印证”评价体系，实行考核组和相关责任部门共同评价赋分制度，通过数据交叉验证，确保考核评价立体精准。同时，严格规范考核流程，明确考核评价的赋分项目和标准要求，做到用数据说话、凭实绩评价。
“一站式”稳步推进，激活治理“新动能”。系统性整合考核事项，构建“年度目标责任考核”一体化考核体系，全面归并专项考核事项，实现“综合考核之外无考核”。实施考核内容动态管理，责任部门运用数字化手段加强对考核内容的日常了解和掌握，坚持谁考核谁出数据，通过常态化数据监测替代过程性留痕管理。完善多维评估机制，采取“民主测评+个别谈话+了解核实+抽查印证”四位一体方式，深入查看工作实绩，广泛收集意见建议，实现考核评价与民意反馈的有机统一。
“一体化”激励约束，立稳考核“风向标”。强化考核结果运用，将考核结果全面对接干部评先评优、职务晋升及绩效奖励等关键环节，切实发挥考核的指挥棒效应。对年度考核优秀的干部给予奖金奖励，并在干部选拔任用、培养教育等方面优先考虑；考核为不称职等次的对其进行诫勉，限期整改，经组织分析研判确属不适任者，实施岗位调整。通过刚性兑现奖惩机制，全面激发干部队伍内生动力，培树对标争先、进位赶超的良性生态。
（供稿：府谷县委组织部）
