今年以来，金台区将村“两委”换届作为推进乡村振兴、强化基层治理的核心抓手，紧扣“夯基础、防风险、优治理”三条主线，以“分类施策、风险清零、善治赋能”为发力点，系统谋划、精准突破，创新实施“三亩田”深耕计划，为高标准完成换届工作筑牢根基、蓄足动能。
精耕“强基田”，分类施策强根基。持续开展“分类指导 争先进位”三年行动计划，按照“引领类”育品牌、“中间类”抓提升、“问题类”促转化三种类型，分类施策，推动全区农村基层党组织建设整体提档升级。针对22个“一类”村党组织，常态化开展成效晾晒机制，通过示范观摩、交流学习等措施，持续巩固提升“一类”党组织建设成果和示范引领效应。建立2025年拟争先进位为“一类”“二类”村党组织台账，围绕政治功能、支部班子、党员队伍、推动发展、治理成效、群众评价六个方面对标补短，列清具体情况，一村一策制定进位措施。研判确定17个“二进一”党组织，4个“三进二”党组织。推动“后进赶先进、先进更先进”，确保年内“一类”村党组织达到50%，“三类”村党组织基本清零，为年底村“两委”换届夯实组织基础。
细耕“清源田”，全域研判查隐患。印发《关于开展全区村（社区）“两委”班子及成员综合研判工作的通知》。坚持区委主导、书记带头、区镇联动，成立11个工作组，由区委常委担任组长，统筹镇街领导班子成员、驻村第一书记等力量，围绕班子运行情况、工作业绩表现、班子成员表现、后备力量培养储备情况、存在和潜在问题五个方面，利用一个月时间，对全区68个行政村集中开展全面摸底。落实省委提出的“县区委书记‘村村过’”要求，区委主要领导示范带头，对全部行政村开展逐一“过筛”走访，精准掌握各村班子运行状态、矛盾风险形态和选情动向态势。根据研判结果实行分级管理，按照“好、弱、差”分类建立台账，对存在风险隐患、矛盾问题较多的村列入软弱涣散党组织整顿，“一村一策”提出解决方案，通过区委常委“一对一”牵头包联、镇街党（工）委书记直接包抓、区级部门结对帮联、派驻第一书记驻村帮扶，配强工作力量、聚力攻坚破题，确保换届前各类风险隐患“动态清零”。
深耕“善治田”，网格赋能优治理。聚焦持续深化“三个年”活动，聚力打好“八场硬仗”要求，以健全完善网格化治理模式为重点，持续提升党建引领农村基层治理水平。健全完善“党支部—党小组—党员中心户”三级上下贯通的组织体系。发挥党员先锋模范作用，以党员中心户为骨干，吸纳志愿者、退休老干部、退役军人等力量，建立千余人参与的网格员队伍。持续推动党建和政法综治、民政、信访等各类网格“多格合一”，实现资源、服务、权责下沉，初步形成横向到边、纵向到底，全面覆盖的基层治理网格化管理服务体系。金河镇陵辉村以网格员为基础，创新“贤人话陵事”议事机制，打造村民议事、说理、解忧的“金招牌”。中山西路街道胜利村、蟠龙镇车家寺村整合“一约五会”等群众自治组织进网入格，深入推动移风易俗，婚事新办、丧事简办逐步成为群众共识，全区婚丧嫁娶支出下降30%，“零彩礼”案例相继涌现，婚俗改革经验在全省推广、全国交流。
供稿：金台区委组织部
