近年来，白河县坚决落实党中央关于整治形式主义为基层减负、精简优化基层考核部署要求，持续精简考核指标、优化考核方式、强化结果运用，以高质效考核助推各项工作任务提档增速，为高质量发展蓄势赋能。
聚焦考准考实，让考核“指挥棒”更精准。充分发挥县考核办牵头抓总作用，整合优化类别相近、性质相同的考核事项，严禁将领导重视、机构设置、人员配备、经费投入、信息报送、开会发文等程序性内容作为考核要点，坚持“只减不增”“层层递减”，清理规范后，考核指标由之前的1013项减少到99项。坚持以高质量发展为导向，科学设置“共性+个性+弹性”考核指标，根据各镇资源禀赋、发展基础和县直部门的职能职责差异化设定具体考核指标任务，并将赋分权重向重点、难点工作倾斜，做到“量体裁衣”“分道赛跑”，确保考核具有针对性、精准性。
聚焦全面体检，让考核“诊断书”更有效。坚持从优化、改进考核方法入手，避免“分散考”“多头考”给被考核单位和干部个人带来负担，优化形成“三个一”年度考核流程，即一份报告述职、一支队伍进场、一次会议测评，完成规定的考核工作。考核工作人员通过实地查看业绩、一线检验成果，用可见可触可感的实际情况，掌握干部做了什么、做成了什么。同时，针对重大项目及民生领域事项，采取广泛听取干部群众意见，多维度了解干部真实表现。考核结束后，形成详细的“体检报告”，既肯定成绩，又精准指出问题，为后续整改提供方向。
聚焦结果运用，让考核“助推器”更有力。强化市对县考核结果运用，年度工作任务指标在市对县考核中获得加分的予以双倍加分，量化指标和负面清单指标未完成考核任务、重点工作排名靠后造成市考减分的予以双倍减分。县对镇及部门年度目标责任考核获得优秀等次的单位，奖励干部年度考核优秀指标1名，考核连续两年排在末位的，经研判，确实不能胜任的，调整其主要负责人和相关负责人。通过将考核结果与干部选任、职级晋升、评优评先、管理监督、激励约束、问责追责等挂钩的方式，进一步树立重实干、重实绩的鲜明导向，让干多干少不一样、干好干坏不一样，营造出比学赶超的浓厚氛围。
供稿：白河县委组织部
