石泉县委编办聚焦工作任务落实，坚持清单化管理和项目化推进，通过实行“建立台账、跟踪督办、通报评比”工作闭环管理，有力推动机构编制各项工作高质量发展。
精细建账，任务“一目了然”。县委编办始终将精准管理视为工作的基石，围绕单位职能职责和个人岗位实际，精心制定年度重点任务清单和干部岗位职责清单。同时，根据每月的工作重点制定月重点工作任务清单。每月初各股室（中心）对本月承担的重点任务进行梳理，政办股牵头汇总，将每项工作细化分解到股室和个人，明确责任领导、责任股室、经办人员及完成时限，经主要领导审核把关后形成每月的重点任务清单。月重点任务清单将每一项工作任务都清晰呈现，把复杂工作具象化，为后续工作开展提供了精准指引，真正做到工作“按图索骥”。2025年第一季度全办干部共认领工作任务73项。
常态督办，执行“稳步推进”。为确保重点工作任务能够落地见效，县委编办对重点工作任务落实情况实行常态提醒、定期督办、积分管理。每月底，政办股牵头对重点任务完成情况进行提醒督办，对各项任务完成情况开展全面检查，深入了解工作进度，对进展缓慢的工作，主要领导开展现场办公，召集相关责任人员深挖问题根源，商讨推进措施，协调解决各类问题。次月初，由个人根据任务完成情况填写干部工作实绩清单，政办股依据干部绩效管理要求对工作实绩进行积分管理，对超额完成工作任务的加分，未完成工作任务的扣分，积分情况在编办室务会上进行通报，并作为评先评优的重要依据。
评比表扬，成绩“有目共睹”。为激发干部职工的积极性和创造力，每季度开展一次优秀股室、先进个人和创新工作的评选。政办股按照“三亮三评三挂钩”主题实践活动的要求，依据干部积分情况、督办过程中的表现、参与急难险重任务等多维度指标，提出建议名单，经室务会研究审定。对评选出来的优秀股室和先进个人，在全办范围内公开表扬，并在年度目标责任考核奖金发放时给予一定奖励，让干部比学有榜样、赶超有目标，形成了你追我赶、力争上游的良好工作局面，工作质效稳步提升。
供稿：石泉县委编办
