近年来，旬邑县不断优化考核机制，通过精简考核事项、改进考核方式、强化结果运用等举措，持续破除考核工作中的形式主义，深化为基层减负，从机制上破题，让基层充满干事动力、创业活力。
精简考核事项，严把考核“入口关”。聚焦中心工作，突出考核重点。牢固树立考核服务大局观念，考核内容向中心聚焦、朝大局发力，聚焦重点领域、重大任务。坚持“多考合一”，降低考核频次。将同类事项考核合并进行，涉及多部门的联合考核，防止重复扎堆、层层加码。持续优化考核周期，减少考核频次，切实减轻基层迎考压力。
改进考核方式，树牢正确“政绩观”。通过明确“任务清单”，破除“印象主义考核”。要求负责考核评价的部门不得将定性评价作为评分依据，划出“硬杠杆”、定好“硬标尺”，有效杜绝了考核过程中打“印象分”“人情分”的现象。要求负责评价的部门在上报考评结果时将评分依据和印证材料一并上报，坚持以工作实绩“论英雄”，对各级各部门工作实绩进行评价，确保考核结果“经得起查”“服得了众”。
强化结果运用，明确奖惩“风向标”。将考核结果与评先评优挂钩，树牢“实干论业绩，一线选干部”鲜明导向，年度综合考核中，对考核结果优秀、工作实绩突出的干部，大力表彰奖励，在各类先进评选中优先推荐；对考核结果落后、不担当、不作为的干部取消各项评优评先资格。着力解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题，让实干担当、实绩突出的干部得到褒奖，让工作不力、尸位素餐的干部受到惩戒，推动形成了重实干、重担当的浓厚氛围，促进基层工作提质增效。
供稿：旬邑县委组织部
