2025年初，金台区深入贯彻落实新发展理念，以创新思维和务实举措，紧扣“任务制定、督查落实、民主测评、结果运用”四大关键环节，构建全链条闭环式考核体系，推动目标责任考核工作科学化、精细化、实效化，为区域高质量发展注入强劲动能。
分类施策，任务制定突出“精准化”。金台区立足“因地制宜、特色赋能”原则，将全区69个单位精准划分为党委部门、经济管理、社会事业等8大类，实施差异化考核指标设置。针对11个镇街资源禀赋和发展定位，创新增设“特色指标赛道”，既聚焦经济硬实力，又突出民生软服务，推动形成“一镇一策、百花齐放”的竞进格局。通过科学分类与精准赋分，全面激发各单位履职效能，实现考核评价可比性、公正性“双提升”。
联动督导，督查落实打造“强引擎”。创新推行“联合督查+挂牌督办+三级推进”三位一体督导机制，以高压态势保障任务落地。区委组织部联合多部门组建专项督查组，每季度对重点任务开展“清单式”跟踪问效；对进度滞后单位实施“黄红牌”动态预警，形成“问题发现——督办整改——销号闭环”全流程管理。通过“台账化管理、季度推进会、主要领导约谈”三级递进督导，实现压力传导与效能提升同频共振，强力推进重点任务高质高效完成。
多元评价，民主测评构建“全景图”。坚持“群众满意是最高标准”，升级“四评两问一公开”民主测评体系。依托数字化平台，首次通过企业微信推送测评问卷，实现上级评价、同级互评、“两代表一委员”参评、群众公开评议“四维联动”，参与人数突破500人次，覆盖率达70%。测评结果实时公开，倒逼干部转作风、优服务、提效能，真正让“民意标尺”成为检验工作的“金标准”。
奖优罚劣，结果运用树立“风向标”。在结果运用环节，金台区坚持将目标责任考核与领导班子、领导干部考核有机结合，健全完善了考核奖惩制度。对于工作扎实、业绩突出的单位给予通报表彰；对于工作不力、进展缓慢的单位则进行全区通报批评；对于工作进度严重滞后、影响全区整体工作的单位和主要领导，坚决实行责任追究。同时，金台区坚持崇尚实干、注重实绩的用人导向，将考核结果作为选拔干部的重要依据，切实发挥了目标责任考核的激励导向作用，激发了全区干部干事创业的激情与动力。
供稿：宝鸡市金台区委组织部
