针对基层考核中存在的多头考核、重复考核、过度留痕等问题，宝鸡市陈仓区探索建立以“精简指标、精准画像、结果倒逼”为核心的立体化考评体系，推动考核回归实绩本真。
构建“指标池”动态管理体系。下发《关于开展精简优化基层考核专项清理规范工作的通知》，对全区考核事项基本情况进行全面摸底，围绕高质量发展目标，突出考核重点，压减考核指标，取消了镇街无相关职责权限、镇街不具备单独承担能力等不宜对镇街考核的指标类型，结合陈仓实际差异化、个性化设置考核指标体系，建立“1+3+N”核心指标库，将考核事项精简整合为“党的建设、高质量发展考核、各方面评价”3大类79项关键指标，全区考核指标大幅减少。制定出台《关于加强年度目标责任考核事项准入退出管理的意见》，进一步明确考核事项的设立、审批、实施等流程，严防考核事项反弹回潮。
创新“三考融合”工作法。依托一次综合考评，将对各单位的年度目标责任考核、领导班子考核、领导干部考核三者贯通起来，实现“一考三评”、同频共振、相互印证。形成了包含单位的目标任务完成情况，也涉及领导班子的政治建设、团队协作、廉政建设等方面，同时深入考察领导干部的德、能、勤、绩、廉等素质能力的综合性、系统性考核体系，同时为评班子、评干部奠定基础，年终根据综合考核年度总成绩“以绩评优”，确定单位、单位领导班子、领导干部考核等次。
强化“考用结合”导向作用。采取调整、优化、合并等方式，科学调度考核人员、考核内容，全年仅实施一次综合性实地考核，年终考核主要以实地查看、民主测评、职能部门提供数据等方式进行，实现考核“去资料化”。持续做好市考指标和区重点工作的分析研判和业务指导力度，构建职能部门考核数据动态共享机制，积极推进“无感考核”，推动各考核单位变疲于应考为干事迎考，为基层干部干事创业营造良好氛围。建立以年度目标责任考核结果为依据的“实绩档案”，将考核结果与领导干部提拔任用、职级晋升、评优名额直接挂钩，根据年度目标责任考核结果，对优秀的单位优先给予干部选拔使用提名权，优先解决职务与职级并行中的突出问题，优先推荐评优树模；对作出特殊贡献的个人，在年度考核时直接评优，不占优秀等次名额，对符合干部任用条件和政策的优先提拔重用。
供稿：宝鸡市陈仓区委组织部
