今年来，扶风县认真贯彻落实省市组织部长会议精神，以提高考核质效为出发点，通过精简优化考核指标、改进考核方式、抓实考用结合，充分释放考核“指挥棒”效应，在全县形成狠抓落实、推动工作的良好局面。
坚持“精准”与“精简”相并重，提升考核精度。全面承接市对县考核指标，实现市县两级考核指标精准贯通、高效衔接。聚焦县委十七届八次全会和县政府工作报告要求，根据镇街资源禀赋和部门职能职责“量体裁衣”，构建“共性+个性”差异化考核体系，合理设置分值权重，形成“一单定责、赋分到底、照单考核”的运行机制，引导各级各部门紧盯重点、把握关键。同时，对背离基层减负要求的考核指标持续精简优化，保留98条关键性、引领性指标，以高质量考核指标确保各项工作减量不减质，减负不减责。
坚持“日常”与“年终”相呼应，拓宽考核广度。综合运用平时监测和年终考核两种方式，对单位工作成效和干部现实表现进行全方位评定，招商引资、乡村振兴等14个考核事项由职能部门按照月度、季度常态化监测预警，党的建设等11个考核事项年终由考核组开展“一支队伍一次完成”的实地考核，通过实地查看项目建设、产业发展等现场，广泛听取各方评价和意见，用群众的“好差评”衡量干部“潜绩”等方式，多维立体评价工作实效。同时，加强与发改、商信、统计等职能部门信息数据共享力度，实现多方面情况相互补充、相互印证，真正做到考核在年底，功夫在平时。
坚持“考人”与“考事”相结合，强化考核深度。考是手段，用是关键，年终考核中对受到省委、省政府及以上表彰奖励的单位直进为优秀等次，对经济管理部门等任务艰巨的部门优秀等次比例提高至30%以上。目标责任考核由“考单位”向“考干部”延伸，考核结果作为领导干部综合评价的重要参考，与干部选拔任用、培养教育、激励约束等紧密结合，对出色完成市考任务的部门优先给予干部选拔使用提名权，优先推荐评优树模，对市考指标在全市排名靠后的部门主要负责人或班子成员直接取消评优资格。去年以来，提拔重用实绩突出的干部111人，约谈履职不力干部12人。
（供稿：扶风县委组织部）
