今年以来，礼泉县锚定重点指标，常态长效抓实平时考核全方位管理，促进重点指标任务位次有效回升，为县域经济社会高质量发展赋能提质。
锚定年度目标夯实责任。印发《礼泉县年度目标责任平时考核实施方案》，选优配强95名专职考核工作联络员，建立预警通报研判、重点工作调度、日常督查、完善沟通联系、互评互督互促等10项工作机制，健全指标牵头部门定期上报、评价赋分，县委组织部汇总复核、综合审定“四位一体”考评体系，确保指标到人、落实到岗、措施到位，形成上下联动、纵横互动、齐抓共管的工作格局。
紧扣重点指标抓研判。常态开展“月评季研判”制度，县级领导每月点评指标任务，每季召开一次重点指标推进会，分析研判指标短板弱项，优化提升方法，形成问题清单。推行重点指标任务“晾晒比评”，对“争项目、争资金”、招商引资、重点项目建设、大气污染防治等重点指标开展“绿蓝红榜”亮晒，并倒逼领导班子和领导干部把指标任务抓在经常、融入日常、做在平常。
盯牢风险指标抓预警。按照“指标任务预算账、单项工作预评估、创新工作预申报、表彰奖励预分析”的原则，对市考季度监测指标、重点考核指标增量、增速和排名等情况进行合理预估，定期报送县考委会主要领导。坚持客观公正、提前研判、分级预警、推动落实的原则，建立重点指标任务“三色预警”机制，分清“绿、蓝、黄”风险界定，及时进行预警提醒，做到问题早发现、早介入。
盯紧滞后指标抓督办。制定专项督办方案，建立风险指标和滞后指标台账，落实责任清单、问题清单、任务清单“三项清单”管理。创新推行“四函”管理，对月度风险指标、年度减分指标、滞后指标整改缓慢和思想不重视、责任不落实的责任单位分别下发苗头问题提醒函、实质问题督办函、关键问题催办函和重大问题通报函，及时跟踪督办、限期整改。
紧盯“年终大考”防走形。推行“阳光考核”，通过责任单位亮绩，民主测评、社会评价多维评绩，现场查看、座谈交流查绩等方式，对考核单位年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部工作实绩、工作作风、工作能力等情况全面准确、客观、公正赋分评价。加强与纪检监察、信访、审计等部门的沟通衔接，及时掌握了解领导干部违规违纪情况，紧盯年终大考，“考准考实”。
（供稿：礼泉县委组织部）