眉县立足“五个眉县”高质量发展新实践，坚持发挥考核“指挥棒”作用，全面优化考核体制机制，切实为基层减负赋能增效，营造干事创业良好环境。
聚焦“精准化”，优化考核指标设置。完善考核制度，在充分对接市级考核的基础上，修订《高质量发展年度目标责任考核办法》，明确考核事项准入退出“十六条”，精简申报内容及程序，从源头上为基层减负。建立“四研共定”机制，通过部门班子专题会议研讨、镇街意见征求研商、考核组论证研判、考委会会议研审，确定以实力、活力、美丽、幸福、清廉“五个眉县”为基本框架。科学整合指标，合并考核内容相近、交叉重叠的指标3项，去除考核内容重点不突出、目标不清晰的指标2项，减少专项任务4项，最大限度压减考核指标。
聚焦“规范化”，优化考核过程管理。发挥线上优势，利用智慧化目责考核管理系统，月度、季度实行“不见面”考核，责任部门提供指标实绩，牵头部门计分排名、汇总通报，实现监测评价、考核赋分、结果反馈全程“在线办”。严控考核量次，各部门未经审批备案不得单独开展实地考核，确需专项考核的申报考核组统筹决定，错时错峰避开重要任务节点，最大限度确保基层工作精力、减少考核影响。统筹线下考核，健全“五个一”机制，将半年、年度实地考核与“三个年”活动、十项重点任务、市考专项任务等督导整合融合，做到“进一次门，查多项事”，今年以来共开展多方联动线下督查3次，专题督办3次，下发工作提醒21份。
聚焦“实效化”，优化考人考事结合。以人促考，识别有本领、有智慧、有担当的基层干部投放重点考核指标主战场，持续推动固定资产投资、社会消费品零售总额等17项市对县考核骨干经济指标进展，选派能吃苦、能奉献、能负重的61名基层干部到17个重点项目专班充分发挥作用，截至三季度，省市县三级重点项目已全部完成年度投资。以考用人，坚持目标责任考核、领导班子考核、领导干部考核“三考合一”，将考核结果与干部评优评先、选拔任用等结合起来，同时对招商引资、争取国家投资、重点项目建设等重点工作中表现优秀的基层干部优先考虑，今年来评优评先325人，晋升职级217人，提拔使用69人，有效激发基层干部干事创业积极性。
供稿：眉县县委组织部