近年来，陇县税务局以党的基层组织体系建设为依托，以干部需求为导向，以信息内部传递为支撑，通过“三个强化”积极探索创新“基层干部网格化管理”新模式，有效提升基层干部精细化管理和精准化服务水平。
强化党建引领，建强网格战斗堡垒。强化基层党组织建设，推动基层党组织建设与基层管理深度融合，加强政治引领、组织引领、能力引领，充分发挥党总揽全局、协调各方的关键作用，把党的全面领导贯穿基层管理全领域全方面全环节。构建高效联动组织架构，建立统一管理网格，将基层各类党组织和党员纳入网格党组织管理，确保每个网格都有党的组织，每名党员都在网格内，全面构建纵向到底、横向到边、线上线下联动组织架构。凝聚基层管理合力，构建多主体共同协商、合作治理、群策群力的规则体系，明确局党委职能定位，通过权力清单和责任清单梳理班子职能边界，运用目标责任制界定责任范围，实现管理的精细化与行政效能提升的互动耦合。
强化制度保障，规范网格有序运行。健全职责分工制度，明确“基层干部网格化管理”的权责范围，对基层网格及网格员的职责进行细化，合理设定网格化运行中的事件处置的程序、时限、流程和责任归属，界定各管理部门在网格化管理中的职责，避免职责不清、职能重叠的现象，消除管理空白。完善监督考核制度，采取全过程的监督反馈机制，并辅以配套绩效考核机制，把网格内具体人员和组织以及各项制度安排的执行效果均纳入考核体系，综合评价网格运行的成效，及时发现网格运行过程中存在的问题和短板。健全资源整合制度，破除“一事一网”、重复建设和治理低效的问题，努力实现“一张网格托底、一个平台调度、一套体系保障”，最大限度优化资源配置，凝聚管理力量。截至目前，累计收集问题23个，已解决16个，正在积极协调解决7个。
强化队伍建设，形成网格群雁效应。健全完善管理机制，建立“县局党委书记（总网格长）+分管领导（一级网格长）+部门负责人（二级网格长）+干部（网格员）”四级管理机制，打造多元化网格队伍体系，凝聚工作合力。选好基层“领头雁”，严格政治标准，选拔政治强、业务精、懂治理、有魄力、敢担当的干部担任网格员，强化担当作为，切实做到干部有需求、网格有响应、问题有解决。建立传帮带模式，面向基层设立网格员专业培养工作室，通过开展网格员队伍轮训、举办优秀网格员座谈等方式，形成系统化培养体系，不断提升网格员的专业能力和综合素养，努力建成一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的网格队伍，形成基层网格员“雁阵”，全面激发“网格化管理”活力。
供稿：陇县县委组织部