今年以来，旬邑县聚焦高质量发展主题，以深化“三个年”活动为抓手，充分发挥目标责任考核“指挥棒”作用，创新“四抓”工作路径，扎实推动各项工作顺利开展，打赢目标任务“收官战”。
抓实领导责任。深化落实县级领导包抓市级考核指标制度，咸阳市下达旬邑县的市考考核指标分解到县级领导，由县级领导督促其指标完成，将责任落实到人，定期召开各项指标进展情况分析报告会，在全县形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制，确保了全县各项考核指标扎实推进。
抓实重点任务。牢固树立“一盘棋”思想，发扬“拼、抢、实”的作风，紧盯重点领域、行业、企业，聚焦生产总值、规上工业增加值、社会（企业）资产投资、空气优良天数等10项市上季度重点监测指标，加强日常调度，及时分析预警，最大限度挖掘潜力。最大程度拓展空间，力争以最大努力取得最好结果，确保各项指标圆满完成目标任务。
抓实请示汇报。承担考核指标部门抓住黄金时间积极与市上主管部门协调沟通，主动做好协调上报工作，并把我县在各项工作中取得的成绩汇报充分，使上级主管部门能全面准确地掌握我们的工作实绩。并及时研判分析上报数据，主动掌握我县各项考核指标在全市所处的位次，确保各项市考指标任务在全市年终考核中实现争先进位。
抓实督促指导。县委督查室、县政府督查室、加大对目标任务的督查和检查力度，深入各重点指标单位及项目建设现场，现场指导协调帮助解决困难，对督查落实情况报领导阅示，对工作落实不力、推进缓慢的指标，要及时下发提醒函及督办令，提出改进措施，跟踪督促任务落实。
供稿：旬邑县委组织部