近年来，永寿县通过“优化指标体系、分类进行考核、强化结果运用”等措施，充分发挥考核“指挥棒”激励引导作用，进一步激发全县干部干事创业热情，为县域经济高质量发展注入强大动力。
优化指标体系让“指挥棒”作用更科学。优化考核指标设置，探索实行市考指标与县考指标有机结合，着力保障重点项目、产业发展、乡村振兴、民生保障等重大决策部署落地落实。年度考核指标充分发挥单项考核部门牵头抓总作用，建立部门联动协调机制，及时发现问题、整改问题，总结经验、优化提升，形成良性闭环考核工作机制。按照全省“三个年”活动部署要求和全县“三大行动”工作安排，坚持年度考核考大事、考实事、考硬事，将完整、准确、全面贯彻新发展理念贯穿考核始终，着力绘好考核“施工图”。
分类进行考核让“指挥棒”作用更合理。根据职能目标和年度市考指标任务，将县级部门划分为党委工作部门、群团部门、执法监督部门等8大类，对不同类别部门分类进行考核。按照全县6镇1个街道办的产业发展定位，突出区域特色，区分考核项目，设置特色产业，实行差异化赋分，引导镇（街道）进一步壮大主导产业，持续释放城镇活力，构建城乡融合发展新格局。对便民服务中心设置亮点工作，结合便民服务中心区域特色，引导各便民服务中心因地制宜发展壮大主导产业和特色农业。对县级部门年度考核中不涉及重点项目、固定资产投资、招商引资、优化提升营商环境等考核的，分值全部计入职能目标，引导各单位抓好主责主业。通过细化分类实现考核从“一张答卷”到“分道赛跑”的转变。
强化结果运用让“指挥棒”作用更有力。将年度目标责任考核结果与领导班子和领导干部年度考核挂钩，年度考核为优秀等次的单位，单位党政正职直接评定为优秀等次，计入本单位优秀比例；年度考核评为较差等次的单位，领导干部不得评为优秀等次。镇（街道）年度目标责任考核为优秀等次的，领导干部年度考核按30%比例确定优秀等次；县级部门年度目标责任考核为优秀等次的，领导干部年度考核按25%比例确定优秀等次。将年度目标责任考核结果与干部提拔使用、晋升职级挂钩，对年度考核评为“优秀”等次单位的干部在提拔使用及职级晋升上予以优先考虑，切实树立“以实绩论英雄”的鲜明用人导向。同时，年终考核奖金实行差异化发放，打破干多干少一个样，激励干部担当作为。
（供稿：永寿县委组织部）