近年来，陈仓区针对党员队伍庞大，党员素质参差不齐，内生动力不足等现状，创新开展党员“五色”管理，根据机关、企事业、农村、社区、医院等不同类型，细化党员评分标准，突出差异化考评，采取个人自评、党员互评、组织评定等方式，每季度将党员评定为先锋模范、鼓励激励、提前预警、诫勉谈话、组织处理五个等次，通过绿、蓝、黄、橙、红五种颜色直观标识，按期公示评定结果，进一步唤醒党员意识，促进作用发挥。针对黄、橙、红三类“后进”党员，突出抓好“教育+帮带”，帮助改正缺点不足，促进及时转化，全面提升教育实效。
健全帮教机制，形成闭环管理。党员等次评定后，党支部及时给“后进”党员送达《陈仓区党员“五色”管理教育帮带通知书》，由党员本人签收，支部书记和1名支委对其进行组织谈话，当面指出存在的具体问题，指明努力方向。如党员对评定结果有异议的，接受本人书面申辩，深入调查了解后经支委会议研究讨论给与答复意见。党支部为每名“后进”党员指派1名帮教联系人，扎实开展3—6个月的帮教活动，依托下一季度党员评议大会对帮教成效进行评估，形成由通知——帮教——评估的闭环管理机制，进一步夯实了帮教和整改责任，确保党员“五色”管理有始有终、环环相扣、相辅相成。
强化教育帮带，促进转化提升。坚持每月至少开展一次帮较活动，“后进”党员汇报思想、工作及自身问题不足改正情况，谈认识、说体会、讲打算，进一步明确改进方向，增强转化信心。帮教人听取“后进”党员汇报，全面、客观点评党员一个月来的表现情况，肯定变化成绩，指明下一步改进方向，引导帮教对象树牢党性意识，持续转变思想观念，不断提升服务意识，努力向优秀党员看齐靠拢。同时，组织党员积极参加理论学习、现场教学、志愿服务等活动，并如实填写《陈仓区党员“五色”管理教育帮带纪实表》，不断巩固拓展帮教成效。
注重成效评估，检验帮教成效。召开支委会，对“后进”党员帮教成效进行专项评估。党员全面汇报一个季度来的表现情况，帮带人介绍帮教工作开展情况，对党员现实表现进行点评，并提出本季度党员等次初步意见。支委会根据党员实际表现，集体研究决定处理意见，对个人进步较大、帮扶成效明显的重新评定等次；对个人整改态度不够积极，经教育帮带仍无明显进步的党员，延长3个月帮带期，继续开展帮教活动。坚持过程导向和实效导向，继续帮教期间，“后进”党员可向组织申请更换帮教人，确保帮教活动扎实顺利开展，取得预期成效。今年以来，全区共评定“后进”党员583人次，明确帮教联系人600余人，目前已教育转化396人。
突出结果运用，树立典型标杆。坚持把党员“五色”管理评定结果同干部提拔、职务职级晋升、评优树模紧密挂钩，激发党员争先创优、担当作为的干事创业活力。同年内连续四个季度被评为绿色先锋模范党员的，同等条件下优先考虑职务职级晋升、评优树模。同时，强化教育警示作用，对在整改延长期内仍未改正，或拒不接受整改的“组织处理”等次党员，严格按照《不合格党员处置办法》审慎妥善处置，进一步畅通党员“出口”，永葆党的纯洁性。今年以来，全区共有40余名党员因表现优秀、先锋模范作用发挥好得以提拔，50余名先锋模范党员晋升了职级，树立了先锋样板，营造了学先进、赶先进的浓厚氛围。
供稿：宝鸡市陈仓区委组织部