近年来，铜川市王益区委组织部把改革创新作为组织工作高质量发展的第一动力，坚持以思想破冰、行动突围、创新发力促工作提质、改革破壁、发展增效，切实推动组织工作取得新成效、迈上新台阶，为高质量全面转型发展积势蓄能。
围绕聚思想铸忠诚，加强创新理论武装。党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。强化理论武装，坚持把“学思想”作为党委（党组、工委）会议第一议题、集体学习第一主题、干部培训第一主课，健全“四个以学”长效机制，引导党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。近年来，举办各类党的创新理论培训班、读书班13期培训900余人次。强化专业提能，创新举办干部作风能力提升大讲堂，围绕“四个经济”、项目管理、招商引资等高质量发展课题，制定《重点班次培训计划》，分类开展专业能力培训，累计举办大讲堂15期1790人次。强化政治忠诚，高标准打造军台岭战斗旧址红色教育“第二课堂”，实行“看、走、宣、听、唱”五环教学，累计开展红色教育320余次，特色做法被中宣部《党建网》报道。
围绕建队伍激活力，健全选育管用链条。为政之要，莫先于用人。突出多渠道发现，制定《关于在急难险重任务中考察识别评判干部的实施办法》，推行党组织推荐、综合研判发现、考察考核识别、走访调研了解、急难任务鉴别“五个一批”发现方式，及时将担当作为、真抓实干、锐意进取的优秀干部纳入组织选人用人视野。突出常态化培养，深入实施干部能力提升“五项计划”，搭建干部一线墩苗强基、横向交流赋能、内外联通增智、平急结合培优实践锻炼“四个平台”，不断提升干部助力高质量发展的能力本领。近年来，通过多种方式锻炼干部900余人次。突出全方位监管，探索“一把手”理论学习必谈、岗位工作必谈、廉洁自律必谈和任前提示、任上警示、离任明示的“三谈三示”机制，建立干部日常监管联席会议制度，织密织牢干部监督网，切实提升监管质效。“三谈三示”机制多次被《中国组织人事报》报道，并在全省组织工作会议上受到省委主要领导肯定。突出精准化使用，制定《王益区重点工作考核结果运用实施办法》，采取党组织推荐、无任用推荐、考核结果、日常监管、综合研判“五个印证”的方式，考准考实干部实绩实效、特长短板、个性特点等，对标事业需求，进行精准匹配，做到人岗相适、人尽其才。近年来，提交区委研究调整干部565人次。
围绕招人才集贤智，强化发展支撑作用。推进中国式现代化，人才是战略性支撑。着力引才聚才，建立人才需求目录发布机制，积极开展“叩门求才、靶向引才、协同聚才、以商招才”等活动，健全项目合作、平台搭建、组织交流等方面“柔性借智”机制，强化校地合作、校企合作，先后与西北农林科技大学等8所高校签订战略合作协议，为区域发展提供智力支持。近年来，招引高层次人才33人，专业技术人才323人。着力搭建平台，制定《关于进一步激发人才创新创造创业活力的若干措施》，完善“王益英才”助推高质量发展工作机制，建设“王益英才”工作站，组织人才服务团开展“服务基层、服务群众”活动，制定教育、医疗、农业专业人才培养办法措施，举办各类研修班、培训班培育储备本土人才224人。着力强化服务，建立领导干部包联专家人才制度，组织开展“王益英才”评选表彰，制定区级高层次人才服务保障办法，积极申报市有突出贡献拔尖人才、全市高层次人才43人，营造人才发展的良好环境。经验做法《激活“人才引擎”赋能乡村振兴》，入选陕西省第二批乡村振兴典型案例。
围绕抓基础固根本，增强“两个功能”。基层是党的执政之基、力量之源。聚焦各领域党建提质增效，全领域推广“红旗经验”核心理念，创造性地将“红旗经验”转化为加强各领域基层党建工作实践，推进各领域党建工作提质增效。巩固提升“红旗经验”做法成效作为西北地区唯一经验在全国“新时代基层党建创新研讨行”活动中交流分享，并被《党建研究》《陕西工作交流》等主流媒体刊发。聚焦基层力量不足，先后制定《“村村都有好青年”培育计划》《王益区村（社区）党组织书记“雁阵培育”计划》，健全“政策链”，完善“培育链”，全区26个行政村动态储备后备干部111人，20个社区储备后备力量40人。聚焦“三无”小区治理盲点，探索“红色物业”、网格党支部及业主委员会三方联动协调机制，推动“红色物业”与社区党组织联建共治。目前，打造“军龙红色物业”等品牌6个，累计覆盖群众1932户4111人。社区自建“红色物业”经验做法被国家发改委《改革内参》刊登。聚焦新兴业态党建，以阵地标准化、机制规范化、活动实效化打造“红色驿站”为抓手，探索基层党组织核心引领、新就业群体积极参与的基层治理格局。目前，打造“益小光”“云小驿”等“红色驿站”10个。聚焦激发内生动力，探索推行村集体经济收入与村干部报酬挂钩机制，树立“多干多得、少干少得、不干惩戒”的鲜明导向，充分激发村干部干事创业内生动力。
供稿：铜川市王益区委组织部