自全县推行驻村第一书记“组团服务”管理模式以来，在驻村第一书记“四大主责”不变的基础上，汉阳镇按照“组团服务”管理模式六项工作措施，坚持“优势互补、资源共享、发展共谋”工作目标，着力破解“单打独斗”的传统理念，整合笔架、大坝、长红3个村第一书记的资源禀赋，协同作战、共谋发展，不断提升帮扶工作质效，激发乡村振兴新活力。
强化组织引领，以“三联机制”促发展。充分运用“三联工作机制”，以笔架、大坝、长红村开展“三联”活动为契机，做实村村联。以“万企兴万村”结对帮扶促振兴为动力，分批次组织3个村致富能人，创业能人和中高层次企业管理人才共计20余人交流座谈，做好村企联建工作。3名第一书记组成智慧团为产业发展出谋划策，推行“支部+企业+合作社+农户+产业”的发展模式，以效益最大化为原则，以群众受益为根本，发挥乡村建设“一体化”战斗堡垒作用，为发展壮大集体经济找准突破口。
整合资源，实现“产供销”一体化。结合“组团服务”模式与笔架村驻村第一书记抱团取暖、凝聚合力、实现资源共享，利用交通村帮扶部门乡村振兴集团公司销售平台为笔架村销售茶叶200余斤。发展集体经济，结合3个村第一书记组成智慧团队，大坝、交通、长红村土地资源丰富，地理环境适宜魔芋种植，并由交通村第一书记牵头，邀请种植专家深入实地了解土质结构，进行技术指导，在交通村建成水肥一体化魔芋种植基地150余亩。盘活集体资产，利用阮家坝新石器遗址独特地理环境，引进广东客商实施高密度陆基养殖，年产1500余斤南美白对虾、已经投放鲈鱼6000尾、甲鱼4000尾，依托“组团服务”管理推行模式，扩建富硒草莓园30亩，比邻村零风险注入启动建设资金，着力破解“单打独斗”力量薄弱问题，实现资源共享。
聚焦资源，着力解决民生实事。为抢抓“万企兴万村”结对帮扶实际行动，第一书记同交通村党支部积极对接职能部门，建立“企业帮扶服务团”，为低保户迁建圈舍77.8余平方米，解决了养殖户实际困难，为集中安置公用周转房住户搭建附属用房84平方米，使居住百姓有了安全感、幸福感。积极化解矛盾，交通村三组原营房遗留问题一直没得到解决，借助汉阳镇年销售30万蒸盆速食加工厂项目建设选址，经走访原任村、组干部了解事情，召开了4次小组会集体商讨解决遗留问题，但农户强占多年民房问题仍未得到解决，第一书记、支部书记想尽脑汁，利用各种人员关系与当事人沟通协商，并两次到当事人务工地浙江省面对面讲解相关政策、沟通协商，遗留多年历史问题得到全组群众认可，使闲置土地资源合理利用，有力解决周边群众就近务工，农副产品的销售，壮大村集体经济收入，助推汉阳镇经济高质量发展。
（供稿：汉阴县汉阳镇）