今年以来，汉阴县涧池镇深入推行第一书记“组团服务”，以“六共”为抓手，着力破解驻村帮扶工作“单打独斗”力量弱、“帮扶合力”未形成、“资源整合”不到位等问题，实现了驻村力量集中、帮扶资源整合的发展格局。
三个强化高效推进落实
强化组织保障，结合镇域实情，精心制定《第一书记“组团服务”工作实施方案》，成立以镇党委书记为分团长、驻村第一书记和联村科级领导为成员的“组团服务”镇级服务分团，明确工作职责、细化工作任务、夯实责任落实，为进一步整合驻村帮扶资源，搭建更深层次的“第一书记”交流平台，为构建左右联动、多方联通的“组团服务”工作格局提供了基础保障。
强化联动共建，综合考虑各村集体经济和产业发展情况，结合各派驻单位职能职责和资源优势，按照“1+X”模式，在镇级服务分团牵头抓总、统筹协调的基础框架上，分区域成立了川道片区、北部片区和南部片区三个服务工作组，由驻村经历丰富、个人能力突出的第一书记分别担任工作组组长，根据实际情况和发展所需吸纳镇属相关单位、其他村（社区）干部充实到工作组中，在全镇范围内树立了“一盘棋”思想，实现了多方资源整合、镇村协同推进的工作格局。
强化机制赋能，建立健全联席会议机制、观摩评比机制、供需交流机制、双线管理考核四项机制，实现组团服务有规可依、有章可循，充分保障了组团服务的衔接协调及渠道畅通。特别是在供需资源交流中，利用“线上+线下”提供“菜单式”服务，通过每月联席会议，驻村第一书记将资源和需求清单“会上晾晒”，利用驻村工作微信群，实时推送资源和需求清单，自行对接联系调配，有效解决了资源和需求清单时效性、及时性问题，进一步激发第一书记工作主动性和创造性。
整合资源打破发展壁垒
涧池镇平涧路沿线村是特色“庭院经济”示范村，在五星村、枞岭村、新华村“围绕一村一品”定位，村内道路两侧观赏玫瑰、月季等花卉争奇斗艳，错落有致的庭院里豆角、黄瓜等蔬菜长势喜人，一幅绿色满园、瓜果飘香的田园美景得益于“组团服务”的牵线搭桥。五星村驻村第一书记翁杰积极协调五星君科玫瑰产业园，为周边村农户开展苗木花卉、果树管护等技能培训，有效解决了农户在发展“庭院经济”过程中“会种不会管”“养护难度大”等问题，实现了庭院经济有“看头”更有“赚头”。
涧池镇五坪村、王家河村、三星村是镇内“老牌”养蚕大村，“我家现在有3个蚕室，一年可以养20多张蚕，近两年年均收入达到6万元。我们从2009年开始养蚕，到现在已经十四年了，科学养蚕让我家的收入大大增加了。”涧池镇五坪村养蚕大户赵顺刚说道。今年来，五坪村第一书记利用派出单位县职教中心丰富的农技培训资源，与王家河村、三星村、马鞍桥村通过“组团服务”，邀请专家围绕蚕桑养殖技术升级、“小蚕共育”等开展技能培训3期，有效提高了蚕茧的产量和品质。“五坪村蚕丝被厂即将投产，届时可与周边蚕桑大村以“产品共销”的模式达成订单协议，提高蚕农收入”，周磊介绍道。
消费帮扶是驻村帮扶带动农户增收的重要抓手，但仅靠一家帮扶单位能力有效。“今年村集体李子园大获丰收，收了蜂糖李、脆李16000斤，卖了8万多元，这多亏了第一书记“组团服务”机制”，栋梁村第一书记陈明波感慨道。今年栋梁村集体经济合作社蜂糖李产业园喜获丰收，但销路成了难题，栋梁村第一书记岳星携手洞河村第一书记积极对接派驻单位陕煤集团及各分公司，化身农产品“代购员”，采用“订单”模式，短短两周就将蜂糖李、脆李销售一空。
亮晒评比 提升工作效能
公开晒实绩，诚心交答卷。今年以来，涧池镇服务分团召开9次联席会议，收集各驻村第一书记资源40余条，有效调配资源20余次10余条，将优势资源统筹整合，实现了资源“实效化、经济化”。今年以来，涧池镇服务团立足业务提效、产业提质、基建提升等重点方面，围绕基层党建“分类指导、争先进位”、发展壮大村集体经济、“千万工程”推广应用等方面，先后在西坝社区、枞岭村、军坝村、栋梁村等开展观摩交流6次，晾晒成绩、交流经验、研判问题、建言献策，为驻村第一书记及工作队员、村（社区）“两委”干部拓宽思路、开拓眼界、坚定信心，在比学赶超中锤炼干事本领。
（供稿：汉阴县涧池镇）