今年以来，礼泉县聚力省市考核指标和全县重点工作任务，强化过程管理，围绕“制度建设、亮晒比评、预警督办、结果运用”等强有力举措，形成可操作、可监控、可问效的目标考核日常管理机制。
建制度夯实责任。印发《目标责任平时考核实施方案》，明确市考共性指标、高质量发展综合绩效评价指标体系、县域经济高质量发展指标体系等7大类指标考核内容及责任单位。建立完善沟通联系、预警通报研判、重点工作调度、日常督查、互评互督互促等工作机制，出台《市对县考核创先争优“十条措施”》。召开2024年度目标责任平时考核动员会，深入指标牵头单位解读平时考核制度及工作要求，积极构建县级领导包抓、牵头单位主管、责任单位主抓的工作格局。
“红黑榜”亮晒比评。聚焦省市考核指标和全县重点工作任务，按照“少、精、准”原则，科学设置考核指标，实行“三项清单”管理。按照“谁承担、谁上报；谁牵头、谁赋分”的原则，指标承担单位定期上报指标动态及工作成效，指标牵头单位每月对牵头指标进展情况汇总梳理、分析研判，按量化和非量化指标分类赋分评价。坚持“一季一通报”，对“争项目、争资金”、招商引资、大气污染防治等重点工作指标定期“红黑榜”亮晒比评，倒逼各单位把中心工作与指标任务一体推进，抓细抓实。
争进位预警督办。持续开展“四预考核”原则，对指标增量、增速和排名等情况进行合理预估，形成专题报告，定期报送。建立三色预警机制，依据各镇（街道）、县级部门单位承担的月或季度指标完成情况，根据达到进度要求、未达到均衡进度、严重滞后来标明“绿、蓝、黄”三种颜色及时进行动态预警。建立风险和滞后指标台账，健全完善预警—督办—整改管理闭环，对滞后和风险指标责任单位下发《蓝色预警督办单》，专项督查督办、限期整改，对思想不重视、责任不落实的责任单位下发《黄色预警督办单》，并由县考委会领导对责任单位主要负责人进行约谈问责，全力促各项指标争先进位。
明导向结果运用。深入县发改局、县工信局、县招商局等指标牵头单位，逐一培训解读《市对县年度目标责任考核创先争优“十条措施”》等考核制度。健全正向鼓励激励和逆向落后约束机制，将省市指标完成情况作为各部门年度考核等次评定和领导班子年度评优、职务职级晋升的硬性要求，对为市对县考核做出重大贡献和“争项目、争资金”表现突出的单位，直接评为优秀等次，并在干部提拔任用、职级晋升中予以重点倾斜。对直接影响市对县考核创先争优的单位取消评优资格，对“争项目、争资金”等重点工作任务连续两年零进展的单位主要负责人，予以免职调整，激励干部知责、明责、担责，奋勇争先。
（供稿：礼泉县委组织部）