今年以来，旬邑县紧扣全市高质量发展创新提升目标，聚焦高质量发展主题，扭住目标责任考核这一有力抓手，建立健全“五项机制”，加大重点工作考核力度，科学设置指标，完善机制体制，以目标责任考核的导向性和机制创新完善推动县域经济高质量发展。
健全完善考核指标体系。聚焦高质量发展主题，建立了“4+1”考核体系，进一步提升了考核的精准性和实效性。根据单位特点“量体裁衣”，在锚定共性指标的同时，注重运用好个性指标，设置不同考核指标权重，承担任务越多获得积分越多，反之则越低，树立了“多劳多得、不劳不得”激励导向。按照“考少、考精、考重点”的原则，将全县重点工作和中心任务纳入高质量发展加减分指标，并分解下达，定期邀请“两代表一委员”、老干部参与镇办、县级部门目标责任考核社会评价工作，为推动县域经济高质量发展建言献策。
健全县级领导包抓机制。实行县委常委和县政府副县长每人联系包抓一个重点工作牵头部门、一个重点建设项目、一项重点工作考核指标。具体负责相关工作的协调、督查与落实，确保任务到岗，责任到人。年初县上确定的季度考核、半年讲评的重点工作每项分别由县委、县政府领导负责包抓，采取主要领导亲自抓、分管领导具体抓、镇办和部门协同抓的工作机制，对包抓的考核指标亲自过问、亲自指导、亲自督促，定期不定期深入包抓重点工作和项目建设一线，调查研究，现场办公，帮助协调解决实际困难和问题，促进各项工作落实到位。
建立平时考核机制。按照“考核对象自查、分管县级领导评价、考核委员会审定”的程序，综合研判各单位工作实绩情况，实事求是确定考核结果，对评定为任务成效突出类的单位，在全县范围内公开，接受干部职工监督。在平时考核中对基本完成任务的，及时下发督办函，对完成任务较差的，对主要负责人进行约谈。强化考核结果运用，将平时考核结果与年度考核结果挂钩，对平时考核结果均为完成任务成效突出的，年度考核在规定比例内优先确定为优秀等次；对平时考核结果为基本完成任务的或完成任务较差的，累计次数超过一半，年度考核不得评为优秀等次。当年平时考核结果均为完成任务较差类的，年度考核直接确定为较差等次。
建立研判分析督查机制。实行联席会议制度和重点工作、主要考核指标督促检查制度，由考核领导小组牵头，定期召开联席会议，研判分析重点工作和考核指标数据，掌握工作进展情况，分析存在的问题；不定期地对主要经济指标、重点建设项目、中心工作任务等进行专项督查，跟踪问效，对工作落实到位、成绩突出的责任单位进行通报表彰；对主要考核指标落实不力、连续滞后的责任单位进行预警研判，红牌警告；影响全县整体目标任务完成的责任单位下发督办单，约谈曝光，限期整改，整改落实情况通报全县。
建立考核指标“直通车”机制。准确掌握年度目标责任考核主要指标落实进度，定期收集主要考核指标完成情况，及时进行汇总分析，形成考核动态送阅件，以考核指标“直通车”的形式，报送年度目标责任领导小组各组长和县级分管领导，为县委、县政府正确决策提供可靠依据。同时加强与市级主管部门多联系、常汇报、勤沟通，掌握情况、灵通信息，争取支持，确保各考核指标单位争先、整体进位。
供稿：旬邑县委组织部