今年以来，高陵区坚持以高效能考核服务高质量发展和西安“北跨”发展战略，持续优化日常考核机制，建立完善预警提醒、督导核查、分析研判、通报约谈等制度，探索日常考核新“节奏”，切实引导全区上下把功夫下在平时，为各项任务有效落实、有序推进，提供有力考核保障。
预警提醒，强化风险管控
结合指标推进完成情况，每月采取红、黄、绿“三色”预警的方法，提醒责任单位、区级分管领导及时采取有效措施，推进任务落实。针对未达到时序进度或推进滞后指标，分别以黄色、红色预警提醒。一方面，提示指标进展，明确风险指标；另一方面，要求责任单位强化风险管控，限期落实赶超措施，明确赶超目标。今年上半年，先后印发《预警提示函》3期，涉及市考指标15项（次）。
督导核查，强化过程跟进
针对重点工作、市考指标，落实区委“大督查”机制，每月联合区纪委监委、区委督查室、区政府督查室、区发改委等部门，一线开展督导核查，现场发现问题，研究整改措施，协调解决问题，明确整改方向。7月中旬，区委常委、区委组织部部长带队，采取实地走访、座谈交流、现场提问等方式，对上半年全区主要经济指标、“八个新突破”等重点工作任务完成情况开展督导考核，核准核实40余项指标推进完成情况、存在问题等，进一步明确努力方向、传导压力、落实责任。
分析研判，精准靶向施策
针对滞后任务、短板弱项指标，积极采取“解剖麻雀”的方式开展专题分析研判。今年5月份、6月份，区委组织部（区考核办）重点围绕固定资产投资指标，梳理、汇总、研究、分析全区重点项目开工及入库纳统情况，组织项目责任单位召开座谈会，联合发改、统计等部门把脉问诊，逐项目落实进度，形成问题清单和工作建议，并以《考核专报》的形式报送区委、区政府。7月23日，区政府党组提请区委常委会研究，对23个项目及时作出调整。
通报约谈，层层传导压力
深入开展“承诺践诺、揭榜亮相”考核争优活动，每季度通报1次考核结果，揭榜先进、亮相后进，既揭亮责任单位、又揭亮责任人，实行“人事双考”。针对连续被预警提醒的指标，及时落实滞后指标约谈制度。由区级领导分层级约谈指标责任单位，既约谈单位主要负责同志，也约谈分管负责同志；被约谈单位表明态度，从主观方面找原因，明确措施目标；区级领导针对滞后指标，指出存在问题，明确整改方向和作风纪律要求，层层传导压力。今年以来，全区共揭榜9家先进单位、10名个人，亮相3家后进单位、5名个人，约谈3家指标责任单位、6名责任人。
供稿：高陵区委组织部