陕西交控投资集团党委始终把增强党建引领质效、凝聚发展动能作为党建工作的落脚点，将深化党建、企业高质量发展和经营工作融合起来，推动集团的高质量发展。
党建引领强发展，加强工作体系建设
强化思想引领，强化理论武装。严格执行“第一议题”制度，坚持学思用贯通、知信行统一，围绕学习贯彻党的二十大精神，制定了党委理论学习中心组学习和党员干部职工年度学习计划，每月组织党委理论学习中心组学习会议，并紧密结合中心工作需要进行研讨，突出学习主题、党性锻炼、思想交流，以确保学习效果。强化组织引领，严格基层建设。完善党建工作机构设置，合理规范设立党支部、配强班子，推进党的组织覆盖和工作覆盖加大党务人员力量补充。着力提高“三会一课”、组织生活会等党组织生活完成质量，“菜单式”开展主题党日活动，组织党员过政治生日、进行红色教育，开展“五小”活动，增强智慧化党建水平，充分利用党建数智平台，让基层党建工作可量化、可视化。强化使命引领，服务国家发展战略。及时准确传达陕西交控集团党委决策部署，认真解读陕西交控集团“7613”战略目标和“553”现代化产业体系内涵，确立了聚焦陕西交控集团主责主业、服务交控发展战略、协同产业链兄弟企业发展、发挥投资带动和资本培育功能、严格防范投资风险的任务，进一步把干部员工的价值观念统一起来、力量凝聚起来。
党建引领抓发展，“党建+”促进精准融合
推行“党建＋”工作机制，发挥基层党组织功能。推动基层党组织战斗堡垒作用与经营生产作用有机结合、有效发挥。抽调党员组成专项工作小组，与中行陕西分行、广发银行、曲江金控等多家金融企业党组织开展共建，助力业务合作；开展党员“亮身份、晒业绩”活动，充分发挥党员干部先锋作用。“党建+市场开拓”，助推以融促产。坚持在市场开拓中检验党组织执行力，准确把握好集团内外“两个市场”。制定《陕西交控“交通+类金融”产业链推进工作方案》，丰富类金融产品矩阵，提升以融促产的综合服务能力。组建“产融结合宣讲团”，开展“产融结合、走进交控”活动，拜访产业链企业70余家，积极承接陕西交控集团低成本资金通道职能，与运营公司、服务集团开展合作，协同市政路桥集团带动项目，先后参与大锦高速、牵头宝蟠公路工程项目投资，成功中标商洛康养产业体育运动综合体项目。“党建+风险防控”，增厚业务安全垫。充分发挥党组织在风险防控中的领导作用，坚持底线思维，完善《投资集团投资项目负面清单及决策边界》，从项目准入源头把控业务风险。加强党组织前置研究中的风控提醒，成立以党员为骨干的合规与风险管理委员会，制定风险管理关口前移、定期开展投后检查等10项风控措施，筑牢风险防控前沿阵地，营造良好合规文化氛围。
党建引领稳发展，发挥强基赋能优势
夯实管党治党责任。建实建细“五维”责任体系，制定党委全面从严治党主体责任清单，党委会每季度听取党委委员“一岗双责”落实情况，每半年研判全面从严治党工作情况。制发党委委员履责记实本，规范履责记实本填写。纪检干部列席党委会，切实发挥监督职能。强化教育监督管理。始终把纪律和规矩挺在前面，深入开展党纪学习教育，常态化进行警示教育，组织法院现场旁听职务犯罪案件庭审活动，抓住“关键少数”，增强党员干部的纪律意识和敬畏之心。对“三重一大”事项，做到事前、事中、事后全过程监督，确保党委决策部署到哪，监督就跟进到哪。落实小微权力清单，将市场化聘任人员全部纳入监督范围，在业务流程中设置廉洁提醒环节，进一步防范廉洁风险。优化选育管用。深化党管干部培养，将注入新鲜血液与激发自身造血相结合，一方面加大引才用才力度，优化人员结构；一方面加大员工培训，用好考核指挥棒，全力打造与投资集团发展需求相匹配的专业人才队伍，形成稳定的核心团队和中坚力量，为企业发展提供坚强人才保障。
供稿：陕西交控投资集团