今年以来，彬州市北极镇结合工作实际，进一步创新专班式管理、清单式管理、晾晒式管理的工作机制，以决战的姿态，以冲刺的姿态，在高质量发展的赛道上跑出好成绩。
专班式管理。北极镇根据重点工作任务，组建工作专班推进，一把手抓总，亲自抓、亲自管；分管领导挂帅，专人盯、专人管；包片领导协同，带头干、带领干，建立了“一把手负总责，分管领导专门抓，包片领导具体抓”的责任体系。尤其针对人居环境大整治等堵点难点问题，坚持重点论，集中力量、合力攻坚、以点带面、全力推动。同时，采取周三汇报、周五检查、月底考核、季度奖评的方式检验专班式管理成效，对未完成、未达标的工作进行督办考评，将考核结果与镇村干部津补贴挂钩，作为年度工作考核和评先评优的重要依据。对全镇单项工作滞后的分管领导及负责干部进行提醒谈话，对分管工作在全市排名前三的分管领导、业务干部进行奖励。专班化管理确保重点工作任务贯彻落实不走偏、不走样，健全了能定责、可追责的考核机制。
清单式管理。北极镇根据领导干部各自分管工作，结合上级的各项决策及镇村工作实际，明确工作任务、具体指标、完成时限，通过分管领导逐项审核，由党政办公室收集汇总形成“周清单”“月清单”。每周按照工作清单，把任务逐项分解，明确责任人及完成时限，具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、以责任制保成效。完成一项销号一项，逐项逐件落实完成。每周五，分管领导对照周任务清单，逐项进行督导检查，并将完成情况报送至党政办公室进行销单，未完成的加大力度，继续跟踪督办，确保周工作思路清、方向明，推动任务具体化、工作务实化、考核定量化。确保各项工作可执行、可检查、可考评。确保清单所列事项件件有着落、事事有回音。
晾晒式管理。北极镇按照“晾晒评”的方式，晾晒比评工作实绩，在比学赶超的氛围中推进党员干部履职尽责。每季度组织市镇人大代表、镇村干部“晾晒评”观摩各村人居环境整治、产业发展、村集体经济发展情况。各村党支部书记现场汇报，与会人员坚持问题导向、目标导向、结果导向现场观摩、现场打分，各包片领导现场点评、镇主要领导现场再安排，推动各项重点工作任务落地落实。观摩结束后召开总结会，集中观看各村人居环境脏乱差曝光片，镇分管领导通报“晾晒评”各村评分排名情况，通报村级每季度目标考核结果。结果优秀的村进行了交流发言，给予奖励肯定。结果垫底的村进行了表态发言。会后，镇主要领导、分管领导、包片领导分别约谈结果垫底的村，进一步传导压力、倒逼责任、增强动力，推动镇村干部明责、守责、尽责，做到实干、快干、干实。
（供稿：彬州市委组织部）