今年以来，三原县聚焦基层减负，依托“三个优化”不断完善目标责任考核工作机制，通过优化考核指标体系、优化精简考核方式、优化考核结果运用等措施，精准高效实施考核，切实为基层减负释压，确保基层广大领导干部集中精力谋发展、抓治理、促振兴。
聚焦科学精准、立足实际，优化考核指标体系。严格遵循省市考核最新工作要求，聚焦“三大考核”指标体系（全省县域经济社会发展监测评价、全省县域经济高质量发展考核、全市目标责任考核），第一时间分解下达至责任部门，杜绝层层加码；整合各类考核事项，及时清退不合理指标内容，形成镇（街道）6大类，县级部门2大类指标任务，避免考核层级过多、体系设计繁琐、指标设置过分细化碎片化；根据各镇（街道）区域差别、资源禀赋不同设置小城镇建设指标，各县级部门依据职能任务、工作重点制定个性指标，充分考虑工作实际，确保考核指标体系设计合理、繁简适中、直观易考。
坚持分层分类、集中考核，优化精简考核方式。为避免多头考核、无用考核、形式考核，年度考核将全县84个单位按照部门性质、工作重心划分为镇（街道）、党群部门、政府部门、垂直管理部门四个序列，分层分类进行考核，着力破解“一把尺子量到底”问题，切实提升考核精准度；实地考核以综合考核为主，由县考核委员会统一组织派出考核组集中开展，不重复进行其他形式的单项考核，进一步提高考核效率，减轻基层单位迎考压力。
突出责任追究，严格奖惩，优化考核结果运用。以平时考核为基础，年终考核为重点，综合评定考核评价结果，将考核结果作为组织部门选拔任用干部、评先奖优的重要依据，优先考虑连续三年被确定为优秀等次的领导干部，及时组织召开考核工作总结表彰大会，通报考核结果，对优秀等次和服务县域经济发展突出贡献奖的单位进行表彰奖励；对指标排名滞后、影响全县高质量发展大局的单位，区分不同情形予以提醒、约谈直至组织处理，切实增强考核结果的刚性约束，不断强化考核工作的权威性和导向性。
供稿：三原县委组织部