为科学精准下达考核指标，实现考核引领推动高质量发展，陈仓区从程序设置、体系建设、任务审核三方面精准发力，以考核“指挥棒”，引领高质量发展“新航向”。
严把程序关，确保审核流程高质量。为进一步规范目标任务审核程序，陈仓区坚持“五审一反馈”工作流程，即单位党委（组）会议审核—考核办初审—反馈修改—考核办复审—考核委员会审议—区委常委会审定等五个审核流程。考核指标由各镇街、部门通过党委（组）会对上报的考核指标进行初审，区考核办根据区委工作要点、区政府工作报告、市级部门工作要点等资料提出初审修改意见反馈原单位，原单位主要领导确认后重新上报。区考核办将各镇街、各部门指标汇总整理后，经区考核委员会审议后，递交区委常委会审定，以正式文件下发，通过严格的目标任务审核程序，确保指标更优化、考核更有实效。
严把审核关，确保目标任务高质量。针对年度目标任务申报中容易出现的低定高超、避重就轻和避实就虚等问题，陈仓区坚持“跳起来摘桃子”原则，按照“五个严格对照”的审核方法对各部门报送的目标任务进行审核把关，严格对照市委、市政府下达的任务，看凡是分解到该部门的任务是否列入；严格对照其上级业务部门的工作要点或安排，看下达我区的任务是否列入；严格对照区委工作要点和区政府工作报告，看属于该部门的工作任务是否列入；严格对照该部门工作职能，看其职能规定的工作是否列入考核；严格对照其上年任务基数，看是否保持了较快增速，是否在市区下达的任务基数之上，确保全年任务高点定位，加压奋进，最大限度的激发高质量发展动力。
严把运用关，确保结果应用高质量。进一步强化结果运用，推动工作提升。将目标完成情况作为责任单位年度考核奖惩的重要依据，坚持市考结果与区考结果相挂钩，单位考核结果与班子研判、领导干部考核相挂钩，考事与考人相结合，把年度目标考核结果作为干部任用的重要依据。用好用活“三项机制”，加大奖优罚劣力度，增强考核结果刚性运用，做到正向激励和反向倒逼相结合，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，切实将考核制度转化为发展优势，激发了高质量发展内生动力。
供稿：陈仓区委组织部
