今年以来，礼泉县坚持项目为王、争资为先、资金为要为目标导向，以科学构建考核指标体系、优化完善考核工作机制、严格落实考核结果运用为抓手，持续抓好争项目争资金的基础工作，为县域经济社会高质量发展提供坚强支撑。
突出重点，科学构建考核指标体系。制定《礼泉县争项目争资金考核实施办法（试行）》，明确考核范围与考核任务，依据县发改局、县财政局对各部门近三年到位的上级财政专项资金进行年均测算，按照项目单位争取资金难易程度，将责任单位范围划分为重点投向领域单位、一般投向领域单位、关联投向领域单位和镇（街道）四类；并将国家和省市争取的用于全县经济建设、各项社会事业发展以及其他专项用途的各类资金细化为6大类目标任务。
加强管理，优化完善考核工作机制。由县发改局、县财政局组织实施，各责任部门于每季度末月20日前，向县发改局报送争项目争资金等相关印证资料，县发改局对各单位报送的资料进行汇总后，由县财政局审核资金到位情况，县发改局、县财政局按审核情况提出考核奖励意见，每季度按考核程序报县考委会审定，并兑现奖励，年终考核评分结果送县考核办；县考核办依据每季度县发改局、县财政局审核后项目、资金情况进行晾晒比评，近期县考核办将《礼泉县2024年第一季度镇（街道）、县级部门重点目标任务“绿蓝黄”晾晒榜》进行全县通报，并督导检查项目滞后部门，了解工作落实情况，查找存在问题，提出解决措施，加快工作推进。
强化奖惩，严格落实考核结果运用。坚持平时考核与年终考核相结合，定性评价与定量分析相结合，严格对照各责任部门争取资金、争取项目进度情况，对全年排名第一，并无“一票否决”事项的单位，直接评为优秀等次，在干部提拔任用、职级晋升中予以倾斜；对全年排名前三的部门，在年终目标责任考核中分别加0.5分、0.3分、0.1分；对全年排名后三名的单位，在年终目标责任考核分别减0.1分、0.3分、0.5分；对全年争项目争资金为零进展的单位，年度考核不得评为良好及以上等次，主要负责人年度考核不得评为称职(合格)以上等次，单位主要负责人向县委、县政府作深刻检讨;连续两年零进展的单位，主要负责人予以免职调整。
（供稿：礼泉县委组织部）
