近年来，咸阳市渭城区积极推行“红色物业”，着力构建党组织领导下的社区、居委会、物业服务企业等多方联动机制，不断提升物业服务管理和基层社会治理水平。
抓物业覆盖，强组织建设。坚持“精准分类、一区一策”，探索形成了“联小建大、有主带无主、居民自治、连片管理”等模式，为65个小区引入物业服务。高质量推进“红色物业”培育工作，成立区级物业行业党委，以单独组建、行业共建等方式，推动12家符合条件的物业服务企业建立党组织，成立业委会13个、物管会9个。
抓机制运行，强整体联动。积极推行社区党组织领导下的“三方”协调运行、“双向进入、交叉任职”、“网格员+物业管家”服务等机制，搭建一系列制度化协商平台，形成了社区物业“五联共建”、“居民吹哨、五方报到”等联建联动模式，有效解决了老旧小区电梯加装、充电桩安装、环境整治等热点难点问题。
抓多元共治，强服务管理。建立社区、党员、业委会、物业管家、执法力量、志愿者“六位一体”“红色管家团”，就小区公共议题进行沟通协商，共同破解难题。深化“双报到·为民行”活动，采取“居民点单、社区下单、党员接单”“线上代办理、线下代跑腿”等方式，常态化开展帮扶、义诊、理发等志愿服务活动，形成了“153”帮办代办、“蓝绿橙”三色服务等志愿服务品牌。
供稿：咸阳市渭城区委组织部