今年以来，淳化县认真贯彻落实省市关于基层党组织“分类指导、争先进位”三年行动要求精神，聚焦社区党组织“服务不细”问题，以实施“六大提升行动”“三大攻坚计划”为抓手，围绕“一强五好”目标要求，有效推进物业服务、社区治理有机融合，以“红色物业”小切口撬动社区治理水平大提升，不断增强居民获得感、幸福感、安全感。
强指导，压实责任链条。组织召开城市党建引领基层治理领导小组办公室暨物业党建联建推进会，由县住建局相关科室负责同志就小区业委会组建、运转等业务进行专题培训，进一步明确任务职责、程序规则、工作时限。建立县委组织部牵头抓总、县住建局统筹指导、镇街道党委党工委全面参与、社区党组织实施推进的工作机制，对全县90个小区的居民、党员数量、小区类型、物业类型等基本情况进行了全面摸底排查，建立“一小区一台账”，逐小区分析研判，精准施策，倒排工期，分四个阶段列出业委会成立时间安排表，每月一次调度，压实责任、扎实推进。截至目前，新成立业主委员会小区26个，业委会（物管会）覆盖率已达72%。
强覆盖，聚焦重点攻坚。探索成立县级物业行业党委，由县住建局党委班子成员担任行业党委书记，县委社会工作部分管领导担任副书记，车坞镇、城关街道、县住建局机关行政主管股室党员以及行业内较大物业服务企业党组织书记担任委员，统筹指导全县物业服务企业和物业行业协会党建工作。开展物业服务企业“两个覆盖”专项排查行动，精准掌握全县9家物业服务企业类型、经营状况、党的组织、从业人员、党员情况“五个清”，单独建立党组织1个，建立“红色物业”示范点3个，选派党建指导员8名，一对一联系包挂物业服务企业，明确每周至少1次联系沟通、每季度至少1次实地指导，细化党务指导、政策宣讲、困难收集等11项职责任务，进一步提升物业服务企业“两个覆盖”质量。
强机制，完善协调联动。全面推行“双向进入、交叉任职”机制，推动社区“两委”委员、网格党支部委员、楼栋党小组长、党员中心户等11人，通过法定程序进入业委会任职，推动业委会、物业服务企业中的党员负责人等3人进入网格党支部担任兼职委员。进一步完善物业服务企业退出机制，完成了全县9家物业服务企业在陕西省物业服务信用评价管理平台中的信息录入及赋码公示工作，每年底对物业服务企业开展不少于1次的“双随机、一公开”监督检查，对违规违法或连续两个年度评级较差的物业服务企业，指导小区业主委员会召开业主大会，讨论决定解聘、重新选聘物业服务企业，督促物业服务企业提高服务质量、履行社会责任，进一步促进全县物业服务行业提质增效。
供稿：淳化县委组织部