白河县健全服务团运行机制、丰富活动载体、创新活动形式，着力深化推进第一书记“组团服务”工作，有效整合县域优势资源，在全县上下形成资源共享、信息互通、协作通畅的新格局。
丰富“四项活动”，激发工作活力。组织开展联席会议、观摩交流、擂台比武、阳光村播等活动，县级服务团每季度召开1次联席会议、镇级服务团每月召开1次联席会议，通过联席会议研讨，解决驻村工作中的难点堵点问题。镇级服务团每季度选择1-2个帮扶成效好的村，交流观摩、总结经验、取长补短，每半年组织1次第一书记“擂台比武”活动；县级服务团每年组织镇级服务团同台竞技、赛绩比拼。鼓励第一书记参与“阳光村播”活动，业余时间通过新兴媒体销售农特产品，打造农产品特色品牌，扩大产品影响力。去年以来，镇级服务团组织开展交流观摩、擂台比武、阳光村播等活动213次，农特产品销售额达800余万元。
实施“一书三单”，挖掘资源潜力。建立供需清单交流机制，着力挖掘县域资源潜力。结合深入推进“三联”工作机制，组织第一书记选派单位和村级党组织签订共建共治协议书。镇村立足各自资源需求建立“需求清单”，第一书记结合帮扶单位优势和个人资源提供项目、资金、技术等“资源清单”，镇级服务团收集汇总、统筹安排、合理调配对接形成“项目清单”，将优势不同的选派单位提供的资源统筹使用，取长补短、优势互补，实现各村资源互补、项目共享。去年以来，白河县以第一书记为纽带成立村企联盟党委2个、联合党总支1个，跨村联合发展市场主体28家，实现茶叶、木瓜等特色主导产业连点成线扩面。
推进“四共四联”，提升工作效力。紧扣落实建强基层组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务“四项职责”，组织第一书记共过组织生活、共享帮扶资源、共抓社会治理、共解就业难题，开展支部联建活动86场次，共解决基层治理、就业等难题100余项，实现党建联建、产业联创、乡村联治、实事联办，推动基层党建、产业发展、基层治理、民生服务水平提质增效。去年以来，通过第一书记的协调争取、资源共享，全县132个帮扶部门累计向全县89个“五类村”提供帮扶资金1000余万元，修通产业路20余条，兴办社区工厂15家，创建市级搬迁社区“六好双优”党组织3个，有力推动了乡村振兴。
抓实“三项措施”，增添工作动力。实施两述两评、动态评价、奖优罚劣等措施引导第一书记争星夺标。推行“季评年考”管理模式，第一书记每季度分别向镇党委和本村党员群众述职，镇党委结合工作情况进行评价，党员群众围绕日常了解情况进行测评，动态掌握第一书记工作情况。建立模块评星、动态减星考核体系，将考核划分为1至3星级，将“交流观摩、比武打擂”等情况量化为考核指标，将处分、通报等负面影响作为扣分项目，确保评价精准客观。强化考核结果运用，对评定为三星级的第一书记，落实评优树模、职级（等级）晋升等“五个优先”措施。对评定为一星级的进行提醒谈话，对工作不力的予以召回。
（供稿：白河县委组织部）