安康市汉滨区以持续深化拓展“三个年”活动为契机，以重点项目建设为抓手，建立“五项机制”助推项目管理制度化、规范化、精细化，奋力推动经济社会高质量发展。
建立联系包抓机制。每年在第一季度确定区级领导干部联系包抓重点项目责任清单，明确推进目标和重点任务。区级领导牵头抓总、以上率下，运用“一线工作法”全力破解项目建设堵点、难点和卡点，谋划实施一批多年想干而没有干的项目，扎实推进一批重点项目早开工早见效。
建立调度分析机制。区重点项目储备统建中心牵头负责重点项目全周期信息化管理和档案管理工作，会同区级有关部门于每月25日至次月5日，对项目前期推进情况、立项、用地、环评、用能等手续办理情况、完成投资情况、形象进度情况、达产达效情况进行跟踪调度，对重点项目进展情况进行通报。并对已开工建设项目及时纳入统计库，每季度末对重点项目完成情况进行排名，每半年组织对重点项目完成情况进行督查考核，督查考核结果计入年度目标责任考核结果，对项目实施过程中出现的困难积极协调解决，对组织保障不到位、工程进度延误等问题进行督办。
建立研判会商机制。坚持问题导向、目标导向和结果导向，健全“分级负责、条块结合、协调联动”的服务体系，定期梳理汇总问题清单，常态化开展问题事项研判会商，分层级、分类别协调解决项目难题。通过定期研判会商，全面提高了项目谋划、储备、建设的精准性、时效性和系统性，形成了谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批的良好格局。
建立督导问效机制。围绕重点项目手续办理、要素保障、配套服务等工作情况，定期开展督导检查，实行问题清单闭环管理，压实工作责任，推动问题解决。对拒绝整改、整改不力或虚假整改、敷衍整改等行为予以严肃查处和追责问责。
建立考核激励机制。把重点项目建设成效作为高质量项目推进年工作成效重要组成部分，纳入全区年度目标责任专项考核范围。对项目建设中表现突出的先进集体和个人，按照评比达标表彰有关规定给予表扬奖励。
供稿：安康市汉滨区委组织部