今年以来，陈仓区以实施“四大工程”为抓手，持续深化“干部作风能力提升年”活动，有效提振全区干部干事创业精气神，锻造助力陈仓建设的高素质专业化干部队伍。
“铸魂强筋工程”筑牢领航发展“压舱石”。建立“五必学”机制，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为中心组学习必学、“主题党日”必有、主体班次必讲、重点对象必训、民主生活会必查内容，推动主题主线教育贯穿干部培养锻炼全过程。依托“陈仓发展讲坛”、陈仓区“高质量发展课堂”和“专家人才下基层‘菜单式’培训”等载体，大力实施干部履职能力提升活动，全面提升干部推动高质量发展、服务群众的本领。
“选贤任能工程”突出担当实干“指南针”。牢固树立面向基层一线、注重实干实效的选人用人导向。结合年度目标责任考核扎实开展区管领导班子和领导干部综合研判，详细了解班子运行情况和领导干部现实表现，形成分析报告66份。积极探索新任职领导干部履职跟踪回访问效新举措，对28名新提拔干部试用期内履职情况进行考察排名。先后对34名作风过硬、实绩突出、能力出众、群众公认的干部予以提拔重用，其中，在乡村振兴一线提拔重用干部11名。
“系统考评工程”用好政绩考核“指挥棒”。进一步改进和完善领导干部考核评价方式方法，坚持将政治素质作为干部考核的首要位置，全面考准考实领导干部贯彻落实上级决策部署和重点任务的态度、行动和效果。注重到重大任务重大斗争一线，了解掌握干部推动高质量发展的现实表现。坚持把考核评价结果与职务调整、职级晋升、表彰奖励等挂钩，以能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，做实考核评价“后半篇文章”。
“严管厚爱工程”拧紧履职尽责“安全阀”。以巡视巡察反馈问题整改长效机制建设为抓手，持续巩固完善干部监督管理体系。紧盯“关键少数”履职用权和“八小时之外”监督，配合区审计局制定2025年全区领导干部任期经济责任审计计划，在4个主要领导变动单位开展“一把手”离任交接，对34名新提拔和进一步使用干部开展谈心谈话、不足提醒和家访监督。加强与纪检监察、审计等部门的沟通联系，坚持24小时专人值守“12380”举报渠道，积极营造风清气正干事环境。
供稿：陈仓区委组织部
