近年来，永寿县监军街道为切实转变干部作风，推动工作重心下沉，助推街道经济社会高质量发展，坚持运用坚持“五个一线”工作法，切实引导广大干部转作风、强本领、勇担当，推动工作提速、服务提质、程序规范、运转高效，让为民服务落到实处、落到细处。
坚持在一线调研。掌握一手信息。领导班子成员带头深入到情况复杂、问题突出、矛盾集中的地方开展调研，不断提高工作的针对性和有效性。按照“领导包片、同志包村、网格员包户”工作机制，依据业务职责划分，街道各办站所去年全年对道路交通运输、消防火灾、建筑施工、燃气用电等重点领域、重点行业场所开展各类安全检查23次，检查辖区社会单位462家。汛期组织街办村及社区干部逐村逐户逐路段排查，共排查出风险监测点63个。监军街道消防所荣获2023年度先进集体。
问题在一线解决。深入听取群众诉求，找准问题根源，面对面与群众沟通交流，耐心细致讲解政策，对群众的合理诉求尽最大努力帮助解决。街道各社区结合干部作风能力提升年活动，积极组织“双报到”党组织、党员干部利用节假日逐楼逐院召开“板凳会”，深入“一线”零距离倾听民声，围绕社区党建、小区治理、环境提升、矛盾化解等多个方面，广泛征求民意，面对群众提出的意见建议，社区干部当好听众，照单全收，认真记录；面对群众反映的急难愁盼问题，可以现场解决的现场解决，现场解决不了的，会后梳理成问题台账，由居民代表、党员代表进行跟进监督，确保群众需求事事有回音、件件有落实。“板凳会”累计协调解决邻里纠纷、安全隐患、小区建设等问题200余件，实现了小矛盾化解在社区、大纠纷调解在街道、疑难矛盾不上交。
工作在一线推动。各办站所及村（居）干部围绕全年目标任务对标对表，拿出具体工作措施，深入现场抓重点、攻难点、解热点，进一步完善工作交办、服务帮办、工作点评等制度，确保各项工作得到有效落实。例如在乡村振兴工作方面，紧扣“守底线、抓衔接、促振兴”主线，严格贯彻“四个不摘”要求，落实帮扶工作“周走访、半月研判”机制，坚决守住守牢不发生规模性返贫底线，截至去年年底共识别监测户28户95人，解除风险15户49人，全年共落实产业到户资金81.428万元，带动贫困户353户，累计发放小额贷款973笔3859.84万元，互助资金借款41户89.15万元；落实一次性交通补贴272人9.87万元，荣获陕西省乡村振兴工作先进集体。
形象在一线树立。坚持以上率下，各办站所、村（居）干部要经常深入群众当中开展交流座谈，帮助群众解决所需、所盼的问题，在推进工作中多征求群众意见，树立勤政、为民、务实良好形象。截至去年底，共实施基础设施项目14个，包括冯家庄、美井等10个村级道路硬化达到5100米，新建排水渠5576米，铺设雨污分流排污管道2830米，新建40吨污水处理站一座，实施村内亮化项目，安装路灯793盏。在“七一”暨党建引领乡村振兴表彰大会中，街道党工委荣获抓党建促乡村振兴“好班子”、有两名支部书记获得“好干部”称号。
实绩在一线考评。将各办站所、村（居）干部在一线的工作情况纳入月度考核，推进党员干部把更多精力和时间投入到基层一线。对一线工作进行不力的，视情节采取问责措施。街道选派党员干部中有能力、有担当的同志在重点项目一线、矛盾纠纷突出领域发挥特长，揠苗助长。全办围绕业务分工构建“六办两站一中心”，不断整合人员力量，完成对原社区中心的合并，制定监军街道“双包一督导”工作机制，给事业副科压担，在一线锻炼年轻干部。
（供稿：永寿县监军街道办）