安康市汉滨区以持续深化拓展“三个年”活动为抓手，坚持项目为王、发展为要、环境为优的理念，不断优化考核指标体系、完善考核工作机制、强化考核结果运用，奋力为经济社会高质量发展提供坚强支撑。
强化重点优体系。制定汉滨区重点项目建设考核办法，通过优化设定组织保障、项目管理、项目开工、项目建设进度、年度重点项目谋划申报、项目建设宣传及环境保障等6项考核指标。通过建立“四张清单”，抓指标、攻项目、促发展、惠民生，对项目管理、服务保障、开工、建设进展情况，及项目投资入库纳统情况，年度重点项目谋划储备申报情况，宣传报道及环境保障情况。
强化内容严考核。通过多种考核方式，实行百分制，采取日常考核与年终考核相结合的方式进行。日常考核主要考核单位包抓的重点项目“四张清单”管理情况，项目月报表报送及完成情况、日常项目调度工作配合情况，重点项目投资入库纳统，阶段性重点工作完成情况，结果纳入年终考核。年终考核采取实地核查、查阅资料和综合评定等方式进行，由区发改局会同考核办组织实施。
强化结果重运用。坚持平时考核与年终考核相结合，定性评价与定量分析相结合，把重点项目建设纳入全区年度目标责任考核，并赋予一定分值，在百分制外实行重点项目成效加减分，考核最终结果运用至全区年度目标责任综合考核结果中，相关奖励表彰按重点项目奖励制度落实兑现，并督导检查项目滞后部门，了解工作落实情况，查找存在问题，提出解决措施，加快工作推进。
供稿：安康市汉滨区委组织部