近年来,永寿县监军街道为切实转变干部作风,推动工作重心下沉,全力推动街道经济社会高质量发展,建立推行“四化”工作机制,推动全办工作由粗放型向精细化转变,由结果控制向过程控制和结果控制并重转变,由经验管理向规范化、科学化管理转变,推动工作提速、服务提质、程序规范、运转高效,全面提升服务全局的能力和水平。
重点工作项目化,细化目标抓落实。结合全办年度工作要点,认真分析研究,梳理工作重点,将全年重点工作按照业务分工和包片进行项目化归类,按照不同类别划分为工作项目,列出任务清单,明确牵头领导、责任领导和完成时限,实行表格式管理推进,把原则要求转变为具体措施,把软的任务变成硬的指标,全力推进各项重点任务落实落地。截至去年底,共实施基础设施项目14个,包括冯家庄、美井等10个村级道路硬化达到5100米,新建排水渠5576米,铺设雨污分流排污管道2830米,新建40吨污水处理站一座,实施村内亮化项目,安装路灯793盏。
项目工作责任化,夯实责任抓落实。按照“谁分管,谁负责”原则,结合项目内容、明确分工职责,详细制定各阶段工作计划和目标,实行一个项目一个主抓领导,相关领导紧密配合,压实工作主体责任,并实施动态化管理,建立工作台账,定期通过召开党工委会、领导会的方式,对项目推进实施情况进行专题汇报,研究解决项目推进中存在的突出问题,并对项目进度进行公示,全力破解项目推进过程中出现的责任不明确、“肠梗阻”、推诿扯皮等不良现象。
日常工作一线化,及时有效抓落实。扎实推进“五个一线”工作要求。坚持在一线调研,领导班子成员带头深入到情况复杂、问题突出、矛盾集中的地方,与包村同志、村干部一起调研,不断提高工作的针对性和有效性。问题在一线解决,深入听取群众诉求,找准问题根源,面对面与群众沟通交流,耐心细致讲解政策,对群众的合理诉求尽最大努力帮助解决。工作在一线推动,各办站所及村(居)干部围绕全年目标任务对标对表,拿出具体工作措施,深入现场抓重点、攻难点、解热点,进一步完善工作交办、服务帮办、工作点评等制度,确保各项工作得到有效落实。形象在一线树立。坚持以上率下,各办站所、村(居)干部要经常深入群众当中开展交流座谈,帮助群众解决所需、所盼的问题,在推进工作中多征求群众意见,树立勤政、为民、务实良好形象。实绩在一线考评,将各办站所、村(居)干部在一线的工作情况纳入月度考核,推进党员干部把更多精力和时间投入到基层一线。对一线工作进行不力的,视情节采取问责措施。
考核奖惩精细化,严督实考抓落实。建立健全绩效考核工作长效机制,成立考核领导小组,制定《监军街道目标责任考核评价实施细则》,明确考评主体、考评对象、考评内容及步骤等事项,围绕全办重点工作,把全年绩效任务量化成考核指标,采用“日常检查+不定期督查+民主评议+综合考核”的方式,从“德、能、勤、绩、廉”等方面,设置平时考核登记表,通过考核,帮助引导查找分析原因,制定整改措施,激发其自我完善的内生动力,为其改进提高创造条件,并通过现金激励、评优树先等,真正把考核工作作为提升机关干部、村(居)干部素质、提高工作效能、树立形象的“催化剂”。对在考核当中出现问题或工作不力的干部和个人,将进行严肃地组织处理,必要时街道纪工委启动问责程序。坚决杜绝“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”现象,激发干部干事创业的原动力,全力打造一支“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般的纪律、铁一般担当”的“四铁”干部队伍。
(供稿:永寿县监军街道办)