今年以来，吴起县白豹镇以“三个年”活动为契机，把转变提升干部作风作为工作重点，坚持“学、干、实、严”四字贯穿始终，突出学以增智、知行合一、标本兼治、融会贯通，确保干部作风提升年走深走实、取得成效。
“学”字当头，争当研学标兵。一是常抓理论学习，在深化思想教育上下功夫。充分利用党委理论学习中心组、书记讲党课、专题培训班等方式开展政治学习、夯实政治底色，始终深入学习贯彻党的二十大精神，实现党员干部思想教育常态化。二是紧盯主题教育，在调查研究上下功夫。全镇科级以上领导聚焦基层党建、产业发展、环境整治、乡风文明等确定调研提纲，分别下沉开展调研活动，利用周例会分享调研成果，进一步理清工作思路，明确目标任务。三是注重分享交流，在学习成果转化上下功夫。全体领导、党员干部、第一书记通过集体学习、自学、网络平台学习等，形成学习心得，在学习会上积极分享，通过谈认识、讲感悟、提意见、表态度，拓宽视野，提升综合能力。
“干”字为先，争当勤政典型。一是强化责任落实，让干部“想干事”。镇党委制定印发《开展五讲四干三铆劲活动方案》，结合《白豹镇2023年工作要点》，对全镇2023年度7方面24项工作进行细化部署，责任落实到人，动员全体镇村干部“周学一课、月帮一户、年成一事”，积跬步至千里，在全镇范围内营造了积极向上、你追我赶的干事创业环境。二是强化技能提升，让干部“能干事”。镇党委定期举办镇村干部业务培训班，着重培训村干部队伍政策法规知识、果园技术培训、日常急救等内容，实现培训教育全覆盖。同时紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神，不断深化“先锋党建”培树，充分发挥红色党建会客厅和村级先锋堡垒作用，将支部主题党日开展到田间地头，推动党史学习教育常态长效。三是强化考核评比，让干部“干成事”。研究修订《白豹镇干部管理考核办法》《白豹镇村干部绩效考核管理办法》，考核设置6大版块指标体系，量化打分后确定考核等次，根据不同等次对镇村干部差异化发放报酬，合理拉开差距，激励干部担当作为。
“实”字为要，争当为民先锋。一是在服务民生上办实事。加强协调对接，成立工作专班，打通堵点难点12处，推动吴华高速顺利复工。综合利用乡村振兴、“一事一议”、驻地企业等各类项目资金，大力推进乡村建设行动，对制约农业生产、村民生活的薄弱设施进行提级改造，全力打造宜居宜业和美乡村。二是在产业提效上出实绩。坚持产业富民、融合驱动，聚焦“3+3+X”产业体系，高效启动“农业产业提效年”活动，抓实抓牢苹果、香菇“两大”产业引擎，推动洛河循环农业示范带、子午岭特色种养区提质增效、富民强镇。三是在综合保障上显实效。坚持以民为本、解急救难，聚焦群众普遍关注的“急难愁盼”问题，常态化开展防返贫动态监测，大力落实开发式帮扶举措，同步跟进差异化兜底措施，全面提升了巩拓衔接的质效和成色。
“严”字托底，争当廉政表率。一是抓好廉政教育，打好作风建设“阻击战”。镇党委充分利用主题党日、中心组学习、主题教育、纪律教育宣传月等载体，采用观看警示教育片、参观红色党建会客厅等方式，促进党员干部学习交流，感悟清风正气。同时在办公楼走廊、转角设置廉政警语，力促入心入脑入行，切实增强廉洁教育实效。二是抓好重点督查，打好作风建设“遭遇战”。镇纪委对全镇机关、各村、各单位干部职工工作纪律、作风情况不定期开展专项督查，完善考勤纪律规范，实行半月一统计、通报制度，严格奖惩措施。通过重点督查，进一步促进镇村干部保持更加饱满的精神面貌和优良的工作作风，营造廉洁自律、爱岗敬业的良好工作氛围。三是抓好常态检查，打好作风建设“持久战”。各分管领导对每周、每月重点工作开展常态化检查，对小事拖大、大事拖炸、效率低下、敷衍塞责等行为加大问责力度，屡教不改的上报镇纪委处理，通过常态检查，统一了镇村干部思想和行动，进一步增强了镇村干部的事业心和责任感。
供稿：吴起县委组织部