干部作风能力提升年活动开展以来，彬州市供销联社聚焦“四化”，加快培育干部知重负重、真抓实干的工作作风，为推动全市经济社会高质量发展贡献供销力量。
理论学习常态化，强化思想武装。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，根据工作实际制定学习计划，利用党委（扩大）会、理论学习中心组学习、机关例会、三会一课、干部网络学院等线上线下方式，持续抓好党员干部常态化理论学习，以学习促进素质和能力提升。邀请彬州市委党校老师开展专题讲座2次，组织集中研讨5次，撰写交流研讨材料和心得体会20余篇，切实以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
作风培树制度化，提升管理水平。研究制定工作制度规范，形成常态化监督管理机制，及时找问题、查漏洞、补短板。从日常请销假、出勤、办公流程等多角度排查不良作风问题，着力解决干部慵懒、散漫、虚浮和不作为、乱作为问题。成立社有资产管理委员会和项目建设领导小组，出台了《彬州市供销联社资产管理办法》。采取“日常监督+每月比评”方式，通过日常看学习频率、看干事劲头、看担当精神，每月比工作实效、比真抓实干、比当月中心工作完成情况，杜绝不作为“躺平式”、慢作为“蜗牛式”、乱作为“任性式”作风。
服务保障多样化，助力“三农”建设。聚焦“三农”工作，加大资金支持投入力度。为市粮食及应急物资储备设施建设项目申请专项债资金2400万元，提升保障粮食安全力度和应急水平；共投资420万元建设彬州供销农资配送中心、彬州梨形象店，积极组织下属企业参加省市各类农产品推介会3场，扩大土地托管面积5000亩，搭建起了服务“三农”平台，打响了彬州供销和彬州农特产品名片。筛选10个乡村振兴示范村、重点村新建村级供销便利店，畅通“农产品进城、生活日用品下乡”渠道，为群众生产生活提供便利。派驻工作队帮扶太峪镇新平村，发挥第一书记作用，强化村组织阵地建设，招引合作社投资樱桃园，助力村集体经济发展。
调研培训深入化，提高干事质效。开展市社所属企业财务、资产、绩效评价，对各基层单位财务制度建设情况、财经纪律执行情况、资产管理制度落实情况进行调研和检查，进一步摸清各基层单位的“家底”，为全系统资产优化配置及运营管理采集了详实的台账数据。深入有规模、带动作用明显的农民种植专业合作社，开展关于果业种植合作社产销现状及合作社发展的专题调研，形成高质量调研报告，在果业发展中彰显供销担当。采取“走出去+请进来”培训方式，加强系统业务人员业务素质提升。组织专业合作社人员赴省市参加电商培训两期，邀请高校老师进行深化供销综合改革培训。
供稿：彬州市委组织部