“三个年”活动开展以来，永寿县坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，充分调动干部积极性主动性创造性，擦亮新时代党员干部敢担当、善作为的政治本色，推动干部转作风提能力。
强化考核导向作用。围绕目标任务考核，突出高质量发展考核评价，建立“日常监控+半年督导+年终考核”高质量发展考核督查机制，加大高质量项目、招商引资、营商环境等重点工作的分值权重。实行季度监控、半年督导、年度考核，通过季通报、“三色预警”提醒等措施，加强对高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年等重点任务的平时考核。充分运用“三项机制”，建立年度考核四方评议制度，将考核结果与干部任用、评先奖优、问责追责紧密结合，凝聚追赶超越精气神，激励广大干部担当作为。
强化激励约束作用。认真落实关于强化激励约束推动作风建设的具体措施，树立重一线、重实干、重实绩、重公认的选人用人导向，注重从乡村振兴、项目建设、基层治理等一线选拔干部，今年以来，运用“三项机制”鼓励激励干部55人，以鲜明导向激励干部开拓创新、干事创业。结合庆祝中国共产党成立102周年，隆重表彰抓党建促乡村振兴“好班子”“好干部”“好典型”40名，激励全县基层党组织和广大党员创新实干、勇争一流。
强化干部监督管理。不断强化党内监督，认真贯彻落实中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的《意见》，积极落实谈心谈话、提醒函询和诫勉等日常监督制度。凝聚干部监督合力，整合纪委监委、公安、审计、法院、检察院等11家干部监督联席会议成员单位监督力量，建立包含党纪政务处分、涉法涉诉情况等11类干部“负面信息库”，健全信息共享机制，增强监督合力。全方位加强干部监督管理，严格落实领导干部请销假、婚丧嫁娶申报备案、因私出国（境）、个人有关事项报告填报等制度，着力打造忠诚、干净、担当的干部队伍。
供稿：永寿县委组织部