近年来，宝鸡市委组织部聚焦机关干部存在的工作作风问题，坚持问题导向，以规范工作流程，夯实工作责任为突破口，积极探索推行“三单三函”项目化推进机制，持续推动干部作风提升、效能提级，努力以过硬作风锻造过硬干部队伍。
“三单”晾晒夯责任。聚焦组织工作要点、中省文件、会议安排部署及市委要求，实施年初晒任务目标、每月晒进度进展、半年晒成效问题、年终晒亮点实绩的“四晒”制度。年初，各科室结合目标任务填写《年度重点工作任务计划表》，办公室牵头，逐项业务审核梳理，形成部机关年度重点任务清单；根据任务逐项明确完成时限、分管领导和责任人，形成任务到人的责任清单；结合日常检查、分管领导点评、科室自查等方式查找工作推进中存在的问题，形成科室问题清单。今年以来梳理印发组织工作重点任务103项，月度晾晒工作进展5次，召开机关述职评议会，逐科室展示实绩亮点，排查梳理组织工作共性问题34个，查找科室短板弱项问题60余个，台账式推动整改提升，进一步传导了压力、夯实了责任。
“三函”督办抢进度。建立提醒函、督办函、通报函“三函”督办制度，实施项目化推进机制，对工作推进中发现的一些普遍性、苗头性问题下发提醒函，提醒干部从思想上重视、行动上加强；对督办检查中发现的影响工作进展和质效的实质性问题下发督办函，督促科室针对问题列出整改措施，明确时限要求扎实整改；对工作推进中出现的责任落得不实、进展缓慢、作风不严不实或出现重大纰漏的下发通报函，专题交办督办，推进整改落实，同时，实行加减分制，对出现督办函的，每次扣科室年度考核分5分，年内出现三次以上的取消科室评优资格；对出现通报函的每次扣10分，直接取消年度评优资格，并按照部机关平时考核办法对科室负责人进行扣分，倒逼科室压实责任赶进度，确保工作任务高质量完成。去年以来，先后对工作进展缓慢的4个科室下发提醒函，对因科室保密责任落的不实、工作失误等下发督办函4次，对因科室人员失误，被上级批评的科室下发通报函1次，督促各科室负责人压实责任、卡紧节点提效率、赶进度，推动各项工作高质高效推进完成。
“三色”预警提效能。创新推行“绿、黄、红”三色预警机制，在月度重点任务和领导批示件督办中，实行绿色通行、黄色预警、红色警告，对月度获得黄色预警和红色警告的，在年底考核中对科室进行扣减考核积分，督促科室及责任人抢时间、赶进度、补短板。去年以来，共印发督办通报14期，督办完成领导批示件和交办任务280件、年度重点任务105项，给予黄色预警4次，进一步压实责任、提升工作效能。
供稿：宝鸡市委组织部