为扎实做好油田电力保障工作，长庆油田清洁电力开发项目部从转变作风入手，以真抓促落实、实干求质效，加强工作督办落实考核力度，强化汛期生产安全提级管理，全力提升长庆油田电网安全保供能力。
从督查督办上破解作风顽疾。制定工作督查台账，规范流程，细化标准，通过工作督查、通报、整改、反馈等闭环管理，准确反映基层单位和部门工作落实动态，促进督查工作程序化、规范化、制度化。实施重点工作“周清月结”制度，坚持书面督办、电话督办与现场督办并行，综合统筹上级部署、会议决策、纪要部署和其他重要工作事项，结合保密规定、工作要求、限定时限等因素，分类分层编制形成督查督办通知清单、内容清单、整改清单，强化重点工作划分的科学性和督办的精准性，促使重要工作、重大事项、重点任务督办不走样、考核不变形、落实不悬空，全面提升各项工作落实效果。
以刚性督查促进作风转变。持续深化“转作风、强管理、促提升”主题活动，扎实开展“十个从严”纪律教育，提高党员干部纪律约束力和工作执行力。机关部门围绕“如何指导帮助基层单位”“如何做好本系统内的工作督导”“如何履行工作职责”等开展大讨论，基层单位针对汛期生产安全隐患，组织开展“爱自己、真转变、反三违、深检视”全员安全大检视活动，党员干部围绕安全素质提升、安全警示教育、安全管理整治、工作作风转变等方面，深挖思想、行为上存在的问题和安全隐患，着力消灭习惯性“三违”行为，实现“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变，持续夯实汛期安全管理基础。
以考核问责推动工作落实。实施积分考核管理办法，按月召开机关部门系统考核工作例会，对照工作任务清单逐一考核通报单位和部门重点任务完成情况，特别是对涉及安全生产、电力保障、队伍建设、惠及民生、纪律作风等方面存在的问题，紧盯不放，一抓到底，对工作成效显著的部门和个人实施积分奖励，对重点事项落实不力、推诿敷衍并造成不良影响后果的，考核问责，作出检查，将落实结果与月度薪酬分配紧密挂钩，做到考核事项具体到岗位、扣罚金额落实到人头。坚持回看返视抓督查，落实“基层出问题、机关找原因”机制，坚持“从下往上看、把问题看清楚，从上往下改、把问题改到位”的工作方法，从机关、基层两端发力提升管理，实现上下一盘棋，落细落实工作责任，确保重点工作任务质效双提。
供稿：长庆油田清洁电力开发项目部