自全省“三个年”活动开展以来，武功县委组织部以干部作风能力提升年活动为抓手，创新在部机关开展“五制”活动，通过“望闻问切”四步法，切实改进部机关工作作风，提升组工干部能力，全面推进活动落地落实。
由表及里发现问题线索。印发《中共武功县委组织部“五制”活动实施方案》，成立“五制”活动工作领导小组，由县委常委、组织部部长担任组长，其他副部长担任副组长，各科室负责人为成员。对部机关干部能力素质、工作效能、改革创新、争先创优、工作作风等方面存在的问题全面进行摸排，并常态化地开展监督检查，做到有针对性地观察发现问题，筑牢干部能力素质“防火墙”。
广开言路认真聆听摸底。在部机关通过党员大会、调查研究、个别谈话等方式，主动嵌入倾听干部心声，征求党员干部对“五制”活动的意见建议，积极寻找发展的方向和着力点，不断改进工作方式方法，切实提升干部工作积极性。同时，部领导班子不定期听取工作汇报，全面掌握“五制”活动情况进展，积极征求在谋求发展、改进工作方法等方面的意见建议，保证“五制”活动高效开展，不走过场。
刨根究底找准病根症结。对照“五项制度”活动规定，聚焦“能力素质不强、工作效能不高、改革创新不实、争先创优不力、工作作风不硬”等五个方面，部领导班子走在前、作表率，带头学习、带头自查自纠、带头参加活动。全体干部采取上级点、自己查、下级提等方式，深入查摆自身存在问题，针对存在问题，建立整改台账42份，制定整改措施，从严从实整改，切实以问题整改倒逼推动各项工作取得实效。
精准施策及时对症下药。对巩固和拓展活动成果、推进“五制”活动常态化开展作出安排，加强对教育管理、规范干部行为、提高工作效率、转变工作作风等方面的规章制度进行修订完善，形成以制度管人、管事、管权的长效机制。同时，对于模范遵守各项制度、通过开展“五制”活动提升工作效能明显的前3名科室和前5名个人予以表彰奖励，树立导向标杆，进一步增强组工干部队伍凝聚力、战斗力和创造力。
供稿：武功县委组织部