今年以来，兴平市坚持把干部作风能力提升作为高质量项目推进和营商环境突破的硬保障，突出在乡村振兴、社区服务、招商引资、项目建设、信访维稳“五个一线”培养锤炼干部，激励干部在高质量发展主战场担重任、挑大梁，全力推进干部作风能力提升年活动走深走实。
在乡村振兴一线锤炼作风能力。根据乡村产业发展现状，在派驻27个驻村工作队基础上，向三个产业重点村工作专班选派干部13人，严格落实驻村工作管理《十条规定》，印发驻村工作标准化目录，规范餐厅、宿舍建设要求，实行承诺考核制，制定便民服务卡，打造乡村振兴的“尖刀连”，集中攻关发展壮大村集体经济，推动桑镇辣椒、汤坊大蒜、西吴樱桃等特色产业遍地开花，持续带动农民增收致富。
在社区服务一线锤炼作风能力。以开展“双报到˙为民行”活动为契机，创新建立“一网统管、共建共治、快速响应、上下联动”四项机制，将兴平主城区18个社区科学划分为176个基础网格，分批选派新提拔的科级干部下沉网格，担任“双报到˙为民行”先锋队长，协调233个机关事业单位党组织定期进社区结对帮扶，带领8000余名包抓党员上门为群众办实事。
在招商引资一线锤炼作风能力。抢抓西安都市圈发展机遇，对标西咸一体化建设，围绕三航产业、新能源新材料、智能家居、高端装备制造、绿色食品加工及现代农业等重点产业链，组建招商小分队11支，首批选派招商干部33名，现场“授战旗”、签“军令状”，主动出击、精准对接，分赴全国各地叩门招商，以高质量招商赋能高质量发展。截至4月底，共签约项目10个，合同引资24.25亿元。在谈项目17个，总投资150亿元。
在项目建设一线锤炼作风能力。向全市10项重点工作和15个重大项目督导组各选派干部7人，向15个重大项目服务专班选派干部30人。建立重点项目一对一“管家”服务机制，设置“管家”工作站62个，配置管家人员124人，明确“项目管家”代表政府方、项目方、施工方的“三种角色”定位，着力在谋项目、争项目、引项目、建项目的实践中发现问题、分析问题、攻克问题，有效连通项目服务最后一米线。
在信访维稳一线锤炼作风能力。首批选派8名新提拔干部到信访维稳一线进行为期3个月的轮训锻炼，落实首接首办责任制，采取定点接访、重点约访、专题下访等方式，参与重点信访案件、重大信访事件的化解办理工作，对相关镇办和部门信访积案进行督查督办，协调处理群体性、突发性事件，引导干部在实践锻炼中增强宗旨意识，提高应急处突能力，切实做好防风险、保安全、护稳定各项工作。目前共协调化解各类矛盾纠纷12件。
（供稿：兴平市委组织部）