作风建设专项行动开展以来，长武县委组织部积极响应、快速作为，自觉弘扬组织部门优良传统，以提升部机关工作质量和效率为目标，开展机关“效能革命”，强基础、建机制，下足绣花功夫、精准把控细节，创新载体、抓住关键，优化流程、强化督导，确保“勤快严实精细廉”落实到工作中，确保组织工作各项任务落地落实、提质增效。
分工定责夯实工作责任。分类立项，坚持可量化、能落地和好操作的原则，紧紧围绕中省市组织会议精神、县委决策部署及全年组织工作要点，梳理汇总确定组织工作重点任务清单，明确任务要求、目标效果、责任科室、完成时限等关键信息。根据清单建立工作台账，实行销号式管理，确保工作条目化、项目化、责任化，成为干好组织工作的“计划书”“军令状”。组织工作重点任务由常委部长总牵头，部务会成员按业务分工包抓，责任科室综合协调，责任干部全面负责，形成上下衔接、整体联动的工作格局。工作台账突出推进措施和责任分工的进一步细化，将目标任务细分一级，下沉一层，理顺层层落实、纵向推进的实施构架。对专项工作完成情况做加法台账，不断汇总新的做法、新的亮点形成工作经验。
创新机制提升工作标准。坚持问题导向、目标导向，创新建立“记思减无”工作失误防范制度，要求全体组工干部把《工作失误记录本》作为“案头书”“警示录”，失误发生及时“记”，积极整改多反“思”，务求失误不断“减”，最终目标失误“无”，推动组工干部在日常办文办事办会等方面实现零差错，以工作“零失误”保证组织工作高质量。建立推行“四要三出”组工动态瞭望员制度，安排专人对《中国组织人事报》《共产党员网》等中央媒体和北京、上海、浙江、江苏等组织工作创新力度大、亮点突出地区的先进经验做法信息进行搜集整理、学习借鉴，将瞭望成果结合本县实际转化成工作措施，采他山之玉，纳百家之长，补短板、抓创新、强机制，在落实中不断完善健全，以制度的形式固定下来，形成管长远、重实效的长效机制，打造有长武特色的组织工作亮点。
挂牌督办提升工作质效。坚持推行“小白板”重点工作提醒制度，在部机关办公室醒目处，悬挂一块小白板，上面实时记写重点工作待办事项、时限要求及责任科室，形成备忘清单，安排专人负责实时记录、定时提醒、限时督办、办结清“零”。实施重点任务“挂图”作战，实行周统计、月通报、季研判、定时提醒、限时督办制度。对工作进度滞后、工作标准不高等问题，要求责任科室限期整改到位，确保重点任务高起点谋划、高标准推进、高质量完成。持续开展“争先创优”活动，截至目前，组工干部在中省市各级媒体刊发各类稿件451篇，驻村干部联勤保障员制度、项目建设一线锻炼识别干部机制等经验做法相继在《人民日报》《中国组织人事报》等媒体刊发报道。
（中共长武县委组织部供稿）
