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安康汉滨区:“三精管理”助力选调生成长成才

来源:陕西党建网 发布时间:2024-10-29 17:17

“功以才成,业由才广”。近年来,汉滨区委组织部坚持将选调生培养管理作为加强人才队伍建设的重要举措,通过精心培育、精细管理、精准选用,助力选调生锤炼本领、成长成才,为推动汉滨舞龙头走前列引领发展注入“源头活水”。

精心培育,以学促干提素能。将选调生纳入全区干部教育培训主体班次,围绕政治理论、国情调研、新时期群众工作、高质量发展等内容打造精品课程,采取专家讲座、案例分析、实地走访等多元化培训形式,不断充实知识技能。建立“4+1”导师帮带培养机制,由1名区级领导、1名入职单位领导、1名镇办领导、1名村干部结对帮带,传授方法和经验,帮助选调生尽快转变角色,持续提升综合素养。严格落实选调生到村任职规定,要求选调生深入田间地头,了解社情民意,解决实际问题,积累群众工作经验。督促选调生聚焦基层减负、基层治理、乡村振兴等重点任务开展国情调研,高质量撰写调研报告。近三年,先后选派12名新录用选调生至乡镇担任村党支部书记或村主任助理。

精细管理,强化保障促成长。每年组织召开2期以上选调生座谈会,促进选调生交流、分享、互助,常态化开展谈心谈话,深入了解选调生所思、所想、所需。严格管理使用选调生到村任职补助资金,为选调生购买重大疾病、人身伤害等意外保险,定期组织健康体检,关心关注选调生身体健康。落实选调生保障性住房政策,按照规定发放住房补贴和一次性安置费,及时足额兑付生活补助资金,确保选调生安心投入工作。建立选调生“一人一档”成长纪实档案,动态收集选调生日常表现、学习培训、实践历练、能力拓展和评先评优等方面情况,客观记录其成长历程,全面掌握其成长轨迹。将选调生纳入“三亮三评三运用”绩效考核管理系统,聚焦岗位职责,细化工作任务,量化工作实绩,充分调动工作积极性、主动性和创造性,激励选调生干事创业、担当作为。

精准选用,知人善任尽其才。充分发挥选人用人的风向标作用,严格落实新时代好干部标准,强化重实干实绩的用人导向。坚持以事察人、以事择人,结合选调生专业能力交任务、压担子,做到人岗相适、人事相宜。以“三亮三评三运用”绩效考核为抓手,综合考虑日常表现、年度考核、重大工作和关键时刻表现等情况,对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的选调生优先提拔重用。积极推荐优秀选调生参加上级遴选,鼓励选调生走向更高平台,发挥更大作用。截至目前,2017年以来招录的选调生中,已有1人担任乡镇党政正职,12人担任乡镇副科级领导职务;通过遴选,1人调入中央部委工作,3人调入省级机关工作,14人调入市级部门工作。

供稿:汉滨区委组织部

责任编辑:孟云

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