近年来，礼泉县注重选调生“全链条”培养，强化过程管理，多形式培养赋能，着力在“育、管、用、考”上下功夫，不断加强全县选调生队伍建设。
搭建实践平台，加强培育历练。出台《关于到村任职选调生的管理规定》，完善选调生培育机制，根据新招录选调生个人意愿、基层需要等特点，合理安排锻炼村。多层次导师帮带，建立组织部门、派出单位、到村任职所在镇、村四级帮带机制，帮助选调生快速掌握村情、民情，助力选调生在基层快速成长。组织选调生紧扣乡村振兴、基层党建、乡村旅游等主题开展国情调研、村情调研和专题调研，认真撰写调研报告，切实提高选调生基层工作能力。
强化激励约束，做到严管厚爱。定期组织召开选调生座谈会，集中听取选调生工作情况、困难问题、意见建议。定期开展谈心谈话、探讨交流等，了解选调生的工作状态和思想动态，帮助选调生理顺情绪、解除困惑，为选调生健康成长创造良好环境。严格落实中省市关于选调生福利待遇等政策，按时发放选调生生活补助、国情调研等专用经费，为选调生学费代偿申请、开展专题调研等需求提供帮助，全力支持激励选调生到村任职工作。
突出选优配强，锻造过硬队伍。坚持“人岗相适”的原则，根据选调生的个性特点、专业特长、基层表现合理分配岗位，对于有突出实干实绩，对群众公认、实绩突出、能力优异的选调生，及时列入后备干部进行重点培养，加大提拔力度。对经过实践锻炼、实绩突出的选调生，优先提拔任用。其中，遴选到省市机关工作干部1名、正科级领导干部1名、副科级领导干部7名。
优化考核方式，强化结果运用。通过述职测评、个别谈话等形式，抓实选调生年度考核、试用期满考核、服务期满考核，围绕选调生履行岗位职责、工作实绩、工作态度和工作作风情况，考察选调生德、能、勤、绩、廉的主要表现与不足。将选调生国情调研报告撰写情况、服务群众工作开展情况等也纳入考核范围。将多轮考核结果，作为考察识别干部、促进选调生驻村履职尽责的重要方式，进一步激发选调生担当作为、奋勇争先的活力。
（供稿：礼泉县委组织部）